把握這4個方面,你就讀懂了領導

01

領導都喜歡能力素質強的人,但大多都不喜歡不可掌控的人。

能力素質強,不僅意味著開展工作的水準高,同時也意味著破壞能力很強,如果不能夠有效掌控,一旦搞出問題,那就必然是大簍子。

領導都是愛才的,畢竟能力素質越強的下屬,越是容易為他分擔壓力、排憂解難。但是,出于權力安全和穩定的考慮,領導只能謹慎地使用能力素質強的人。

所以,對于很多領導來說,忠誠比能力更重要,可控比失控更重要。

再說了,能力素質強的人,大多都比較自負,有時候不怎麼把領導放在眼里,也不太會感念領導。這也是很多領導不喜歡能力素質強的下屬的重要原因。

02

人在屋檐下,不得不低頭。所謂委曲求全,就是只有委屈了,才能求得周全。

前些年,我曾遇到過一個「三觀」不是很合的領導,這個領導喜歡搞無原則的團結,而我則認為做人可以有私心,但是私心不能太重,于是心里面很是排斥。

但是,沒有辦法啊,那年我剛好面臨職務調整,如果得不到這個領導的支持和推薦,肯定就沒戲。于是,我慎重思索后,決定委曲求全,以這個領導喜歡的方式與他相處。

后來,結果還算是比較圓滿的,領導并沒有使絆子或者刁難我。

坊間有句俗語,叫該當孫子的時候,還是要當孫子。我的理解是,在魚和熊掌不可兼得的情況下,要有這種為了更大目標而舍棄眼前或暫時的能力。

03

領導口中的「自愿」,大多都是「必須」和「要求」,否則干嘛要強調「自愿」呢。

不知道大家有沒有思考過這樣一個問題,那就是有些工作,領導會直接明確地安排給下屬,而有些工作,領導則會議商量的方式,征詢下屬的個人意見。

其實,這只是領導的一個方法和手段而已。

本就該你完成的工作,領導肯定會毫不客氣地安排給你;而處于模糊地帶,或者有些不太合理的工作,領導則會以商量的口氣跟你說,一方面是試探你,另一方面也是留有余地。

需要注意的是,領導跟你商量,千萬不要以為領導是真的跟你商量,領導只是想以這種比較尊重的方式,讓你更好地接受這份工作而已。

04

很多時候,領導在乎的,并不是你的工作匯報,而是你對待工作的態度。

領導給你交代了一個事,你一拖再拖,遲遲沒有完成,領導會怎麼想?領導肯定會認為你態度不夠端正,尤其是對待他的態度不夠端正,否則你就不會一拖再拖。

工作匯報,為什麼非常重要,主要原因在于它傳達了很多東西。

一方面,現實工作確實需要下屬主動匯報工作進展,以方便領導統籌;另一方面,積極匯報工作彰顯的是一種態度,一種對領導指示重視以及對領導本人尊重的態度。

所以,很多時候,你匯報了什麼并不重要,重要的是你有沒有匯報,有沒有把領導放在眼里。不要覺得這是一種務虛,干工作,哪有絕對務實或者絕對務虛的。

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