領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別

我們到一家公司上班，都想遇到位好領導。

那什麼樣的領導算是「好領導」呢？

工作時間久的職場老人心里都會有桿秤，比如，這領導愿意在工作中指導和培養員工；愿意給員工通過工作得到的利益；愿意加班犧牲自己的時間幫助員工提高工作能力，而他從不拿自己的私事去麻煩員工……

有的領導經常在員工面前標榜自己是「好領導」，但「好領導」是自己做出來的，不是自己說出來的。自己說自己是「好領導」，員工不但不捧場，反而還會偷偷議論他：他？好領導？小人一個。

領導成為同事心口中的「小人」，肯定和他平常的所作所為有關系。好領導，我們愿意緊跟不掉隊；領導是「小人」，我們不但不愿意跟隨，還不愿和他共事。

剛入職時，我們恐怕還不能了解到領導的「底細」，別再跟錯了領導，跟了「小人」。所以，領導有這幾種特征時，說明領導是小人，要懂得甄別。

1.項目出問題，「小人」型的領導會找員工頂鍋

小李就遇到了這樣的領導。

小李所在的分公司，經理為了提高公司業績盲目決定去開發一個一直不被看好的市場。

不被看好，是地方消費能力決定，曾經經歷了多少任分公司經理都沒做起來，總部也知道情況，默認可以放棄了。

所以經理信心勃勃地提出去開拓市場，小李直接給他潑了盆涼水。小李給他分析了一二三四，聯系以前再結合實際，告訴他這個工作為什麼不能做。

這經理上任時間不長，他很想在總部領導面前露露臉。他對小李說：「市場是在變化的，消費習慣是商家培養的……別人做不了，你們也做不了？……」

小李見無法改變他的決定，就隨著他的意思，新提出了「一二三四」，新方案是開拓市場的方案。但是，小李也對經理說：「開拓這個市場，需要時間，而且需要很多經費。」

開拓市場的工作開始，分公司因此扔進了大量經費。

最后，錢花了，見效卻甚微……確實需要時間。總部領導等不下去了找分公司經理談話。

可讓小李沒想到的是，經理卻讓小李出來頂鍋。

經理說，開拓市場和具體的開拓方案是小李提出來的，而他了解過市場開始是不同意的，但是經不住小李的一再慫恿，說對這個市場很有信心，所以才……

小李以前在分公司做得不錯，本來在總部有知名度有希望升職，被經理「黑」了下，背了鍋。升職的希望徹底沒了。

2.「小人」型領導會安排你做私人工作

小王自己有一輛上下班代步的私家車。

領導可能覺得自己的車不如小王的車好，上下班就不斷蹭小王的車。

小王開始也不在意，反而認為他和領導走近了，成了領導的「自己人」，領導一定不會虧待他。

所以，領導蹭車很久不提費用，他也沒要求。

其實，這領導不止是讓小王上下班接送他，有的自己的私事也交給他。

比如，一次，都快下班了，他突然喊小王讓他到這城市的南環幫他提貨。好幾個大件。

他到外面找了輛跑運輸的車，到南環把貨接到再送到領導家里。領導連句招待他吃飯的話都沒有。

還有搬家這樣的私事，小王也很煩，但他還有個念想，對領導付出了這麼多領導心里一定有數。

公司有個主管的位置，小王覺得自己也很合適，領導好像看出他的意思，在安排他去辦了他的一件私事后，向他透露：這個職位會給你安排的。

沒多久，這領導調走，他還想著他的位置，上級卻安排了別的主管。

小王這才醒悟，這領導從頭到尾就是想「利用」他，沒有給他「好處」的想法。

3.「小人」型領導說話兩面三刀

小趙在一家公司的銷售部任職。

銷售人員嘛，有時候為了簽單子會產生招待費用。

但對于招待費用什麼時候該花，什麼時候不該花，小趙心里也明白，他懂得盡量不要去浪費公司的錢，花錢要用在刀刃上。

一次，外地有個項目他跟得很久了，和客戶的關系已經很好。不久，這客戶到公司所在的城市辦其他事，他給小趙電話，想和他在一起吃飯。

小趙覺得這單子基本板上釘釘了。他提前和領導溝通，說趁客戶來，要好好招待，畢竟還有競爭對手在虎視眈眈。

領導當時說的很痛快，「好，我知道了，該花的錢就要花，缺錢找財務借。」

小趙嫌借錢麻煩，招待這客戶花了幾千，刷了自己的信用卡。他在花錢時，用了多少，私下也和領導匯報過。

招待得好，客戶也很開心，臨走對他說：「過兩天，我給你打電話，你來簽合同。」

他報銷的單據遞給財務還沒得到領導批準，這項目出了變化，客戶不好意思地對他說：「對不起，真是意外，就準備通知你來簽合同了，結果我們大老板的一個親戚忽然介紹個人……這……實在沒辦法……」

這確實是意外的事，小趙向領導匯報，領導聽完當時臉色就不好看。

最后，小趙的報銷沒通過，領導好像忘了他申請過的事，說他借著談單子吃吃喝喝，一次報銷就要幾千元，「這是一個銷售人員的人品，我的錢又不是大風吹來的……」

小趙很生氣，這個人真是兩面三刀，有希望簽單子說話是一個樣，沒希望又是一個樣。

綜上：

以上的幾類領導，都是「小人」型領導。

「小人」型領導，遇到責任不愿擔當，而會去甩鍋給下屬；

「小人」型領導，不但會侵占下屬的利益，還會利用下屬去做自己的私事。他知道，用下屬還不用給「勞務費」；

「小人」型領導，說話是隨事情而變。在他的思維里，沒有絕對的話。今天可以這樣說，明天也可以那樣說。

其實，說白了，在這類領導眼里只有利益，只有自己，對待下屬，他身上沒有擔當、照顧、提攜的閃亮亮字眼。