領導有這幾種特征時,說明領導是小人,要懂得甄別

我們到一家公司上班,都想遇到位好領導。

那什麼樣的領導算是「好領導」呢?

工作時間久的職場老人心里都會有桿秤,比如,這領導愿意在工作中指導和培養員工;愿意給員工通過工作得到的利益;愿意加班犧牲自己的時間幫助員工提高工作能力,而他從不拿自己的私事去麻煩員工……

有的領導經常在員工面前標榜自己是「好領導」,但「好領導」是自己做出來的,不是自己說出來的。自己說自己是「好領導」,員工不但不捧場,反而還會偷偷議論他:他?好領導?小人一個。

領導成為同事心口中的「小人」,肯定和他平常的所作所為有關系。好領導,我們愿意緊跟不掉隊;領導是「小人」,我們不但不愿意跟隨,還不愿和他共事。

剛入職時,我們恐怕還不能了解到領導的「底細」,別再跟錯了領導,跟了「小人」。所以,領導有這幾種特征時,說明領導是小人,要懂得甄別。

1.項目出問題,「小人」型的領導會找員工頂鍋

小李就遇到了這樣的領導。

小李所在的分公司,經理為了提高公司業績盲目決定去開發一個一直不被看好的市場。

不被看好,是地方消費能力決定,曾經經歷了多少任分公司經理都沒做起來,總部也知道情況,默認可以放棄了。

所以經理信心勃勃地提出去開拓市場,小李直接給他潑了盆涼水。小李給他分析了一二三四,聯系以前再結合實際,告訴他這個工作為什麼不能做。

這經理上任時間不長,他很想在總部領導面前露露臉。他對小李說:「市場是在變化的,消費習慣是商家培養的……別人做不了,你們也做不了?……」

小李見無法改變他的決定,就隨著他的意思,新提出了「一二三四」,新方案是開拓市場的方案。但是,小李也對經理說:「開拓這個市場,需要時間,而且需要很多經費。」

開拓市場的工作開始,分公司因此扔進了大量經費。

最后,錢花了,見效卻甚微……確實需要時間。總部領導等不下去了找分公司經理談話。

可讓小李沒想到的是,經理卻讓小李出來頂鍋。

經理說,開拓市場和具體的開拓方案是小李提出來的,而他了解過市場開始是不同意的,但是經不住小李的一再慫恿,說對這個市場很有信心,所以才……

小李以前在分公司做得不錯,本來在總部有知名度有希望升職,被經理「黑」了下,背了鍋。升職的希望徹底沒了。

2.「小人」型領導會安排你做私人工作

小王自己有一輛上下班代步的私家車。

領導可能覺得自己的車不如小王的車好,上下班就不斷蹭小王的車。

小王開始也不在意,反而認為他和領導走近了,成了領導的「自己人」,領導一定不會虧待他。

所以,領導蹭車很久不提費用,他也沒要求。

其實,這領導不止是讓小王上下班接送他,有的自己的私事也交給他。

比如,一次,都快下班了,他突然喊小王讓他到這城市的南環幫他提貨。好幾個大件。

他到外面找了輛跑運輸的車,到南環把貨接到再送到領導家里。領導連句招待他吃飯的話都沒有。

還有搬家這樣的私事,小王也很煩,但他還有個念想,對領導付出了這麼多領導心里一定有數。

公司有個主管的位置,小王覺得自己也很合適,領導好像看出他的意思,在安排他去辦了他的一件私事后,向他透露:這個職位會給你安排的。

沒多久,這領導調走,他還想著他的位置,上級卻安排了別的主管。

小王這才醒悟,這領導從頭到尾就是想「利用」他,沒有給他「好處」的想法。

3.「小人」型領導說話兩面三刀

小趙在一家公司的銷售部任職。

銷售人員嘛,有時候為了簽單子會產生招待費用。

但對于招待費用什麼時候該花,什麼時候不該花,小趙心里也明白,他懂得盡量不要去浪費公司的錢,花錢要用在刀刃上。

一次,外地有個項目他跟得很久了,和客戶的關系已經很好。不久,這客戶到公司所在的城市辦其他事,他給小趙電話,想和他在一起吃飯。

小趙覺得這單子基本板上釘釘了。他提前和領導溝通,說趁客戶來,要好好招待,畢竟還有競爭對手在虎視眈眈。

領導當時說的很痛快,「好,我知道了,該花的錢就要花,缺錢找財務借。」

小趙嫌借錢麻煩,招待這客戶花了幾千,刷了自己的信用卡。他在花錢時,用了多少,私下也和領導匯報過。

招待得好,客戶也很開心,臨走對他說:「過兩天,我給你打電話,你來簽合同。」

他報銷的單據遞給財務還沒得到領導批準,這項目出了變化,客戶不好意思地對他說:「對不起,真是意外,就準備通知你來簽合同了,結果我們大老板的一個親戚忽然介紹個人……這……實在沒辦法……」

這確實是意外的事,小趙向領導匯報,領導聽完當時臉色就不好看。

最后,小趙的報銷沒通過,領導好像忘了他申請過的事,說他借著談單子吃吃喝喝,一次報銷就要幾千元,「這是一個銷售人員的人品,我的錢又不是大風吹來的……」

小趙很生氣,這個人真是兩面三刀,有希望簽單子說話是一個樣,沒希望又是一個樣。

綜上:

以上的幾類領導,都是「小人」型領導。

「小人」型領導,遇到責任不愿擔當,而會去甩鍋給下屬;

「小人」型領導,不但會侵占下屬的利益,還會利用下屬去做自己的私事。他知道,用下屬還不用給「勞務費」;

「小人」型領導,說話是隨事情而變。在他的思維里,沒有絕對的話。今天可以這樣說,明天也可以那樣說。

其實,說白了,在這類領導眼里只有利益,只有自己,對待下屬,他身上沒有擔當、照顧、提攜的閃亮亮字眼。

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