為什麼做人比做事更重要？

曾仕強老師曾說：「先學做人，再學做事，否則有天大的本事，最后都是要倒霉吃虧的。」

只要把人做好了，事情自然就好做了，因為所有人都會支持你，都肯幫你的忙。

只會做事，不會做人的人，最后都變成了「專業人才」，只能干小事，不能做大事。因為但凡大一點的工作，都是要跟人互動的，不會做人就沒法互動，事情自然就也做不成。

會做人的人，才能做大事，不會做人的人，一輩子只能做小事。

那麼，問題來了，如何才能把人做好呢？

其實，做人和做事是分不開的，是一種你中有我、我中有你的關系，互相促進，互為前提。做事反映著做人，而做人又反過來促進做事，事做好了，做人就顯現了，而人做好了，事就更好做了。

下面，給大家分享5條非常實用的做人做事的技巧，能夠領悟并運用，必將大有裨益。

1.與領導相處，態度比能力更重要。

態度好，經得起耐煩，領導才會用你；而態度不好，動不動就鬧情緒撂挑子，即便有再大的本事，領導也不敢不愿用你。因為在不可控的前提下，本事越大，破壞力就越強，就越是容易出問題。

所以，與領導相處，最忌諱的就是居功自傲或者自以為是。

那麼，如何才能體現耐煩的工作態度呢？

方法有三：一是在謀事做事上，要先請示，贏得領導的支持，再去行動；二是不管領導交代的大小事項，都要有反饋有「回音」；三是要經得起領導的批評，不要動不動就鬧情緒撂挑子。

也就是說，面對領導，水平可以一般，但態度必須耐煩。

2.與同事相處，要多溝通多給面子。

這個世界上，有能力的人很多，但是既有能力又能贏得別人支持的人卻非常少。

一個人能力強是好事，但如果因為能力強，而得不到別人的支持，甚至被別人孤立、冷落和排擠，那就事與愿違了。從這個意義上來說，能力強是一把「雙刃劍」，用好了事半功倍，用不好身陷囹圄。

我以前有個老領導，能力素質確實強，再加上有一定的家庭背景，把很多人都不放在眼里。他本以為能夠發展得很好，但卻處處受阻，最后連中層領導崗位都沒上去。

其實，越是能力強，越是不能孤傲，否則就會成為眾矢之的。

與同事相處，要多給他們面子，盡可能地減少前進路上的阻力。

3.與下屬相處，知人善任修己安人。

有的領導不管走到哪里，都很受歡迎；而有的領導，只要與他共事一次，就不愿再跟他打交道。

領導會做人，就能贏得下屬的擁護和支持，做什麼事情都很順利；而領導不會做人，即便手中擁有權力和資源，也不見得能夠收買人心。職場的本質雖說是價值和利益，但人始終都是感情動物。

在我看來，領導會做人主要體現在兩個方面：

一方面，體現在知人善任上。優秀的領導用誰都是人才，而差勁的領導用誰都是蠢材。

另一方面，體現在修己安人上。領導要尊重下屬的感受，多幫下屬解決問題，要通過解決問題使下屬安心工作，而不是頤指氣使。