老闆對你再好,有「3條底線」打死也不能碰:悶聲做事,才受重用

糖糖 2021/11/14 檢舉 我要評論

相信大家身邊都有這樣的同事,他們在平時工作中與領導的關係比較好,但是卻不被領導重視,這樣的案例在現實中真的是太多了;有些年輕人與領導的關係越好,越是喜歡在大家面前表現,結果自以為上下級關係友好的下屬,在領導面前表現得過于親密,會被領導視為不是恰當的上下級關係,這是很多年輕人不被領導重視的原因;真正聰明的領導,在管理和帶領團隊時,都不太喜歡那些自以為是的下屬,這是任何人都要遵守的職場生存之道;因此,每一個在職場打拼的年輕人,都要明白與領導打交道不能越過的紅線。

當面反駁領導的意見,挑戰領導權威

和領導相處,最禁忌就是挑戰領導權威。領導要管理,就得有權威,一旦員工行為損害領導權威形象,那無論對錯,出于何種緣由,領導心裡都會有刺。員工提錯了還好說,領導顏面受損不大,批評過後容易消氣。要是員工提的真有理,領導顏面更加受損,心裡多會記恨。

員工一旦和領導關係混熟,自我感覺良好,總想給領導提些意見。這沒錯,領導的管理也需要完善。問題就出在場合和表達上,切不可在公開場合,尤其是會議上反駁領導,應私下回饋。 表達上要先服從安排,再提個人看法,並聽領導回饋和決定,領導不聽,不可強硬,先去做,做後再回饋看法

比如,領導在會議上的分工安排不合理,我們應等會議結束後,和領導說,「領導,剛才的分工我已經認真做好記錄,會做好執行,這裡也有個小建議,想聽聽您的看法,我的建議是這樣的……」。領導聽後,如同意,那就調整。不同意,我們應說,「好的,那我就按照您的想法先去做,過程中有什麼情況及時向您彙報」。

在背後議論領導,煽動人心,無人敢重用

正面扛不過領導,員工就會私下吐槽,偶爾幾次無傷大雅,但決不能議論領導的管理和為人。辦公室談事不談人,人總會犯錯,談人解決不了事,還得罪人,指責領導為人,永遠挽回不了。而所有在背後議論的話,大部分都會傳進領導耳朵,員工有意無意,領導都會在意。

背後議論一多,總會有員工被煽動,工作氛圍被破壞,領導總會有所察覺,事情一鬧大,就收不了場,追究其責任,背後過議論領導的人難跑掉。和領導關係好,在背後更是不能議論領導,這是背叛的行為,忘恩負義,傳開了,無人敢重用。

藉口偷懶,自作主張,工作價值低

「員工有用」是領導對所有員工的工作底線,領導看重員工,對員工好,必然是建立員工有價值,對團隊有貢獻的情況下,這種價值包括是對領導的利益有用。員工仗著和領導關係好,就在工作上有所偷懶,還自作主張手上的工作安排給其他同事,拖累團隊工作效率,導致團隊整體業績、效益下降,領導必然要追究責任。故而,領導對員工越好,員工越發要在工作上做出更多貢獻,對領導的利益有更大的幫助,多做,少說,領導自然更加重用。




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