工作中,受了委屈怎麼辦?

總的策略:

「沒關系,反正90%以上的職場關系都只是一個短暫的聯系而已,哪天沒有了交集,哪天就斷了聯系。把主要精力放在提升業務能力、掌握工作技巧以及修煉處事心態上,才是一個成熟職場人該有的狀態。」

在工作中受了委屈,憋著肯定不是個好辦法,憋壞了身子不說,還縱容了某些人。

招法一:及時地解釋和澄清

解釋就是溝通,澄清就是說明,自證清白還是很有必要的。

當領導誤會你的時候,最好的解決辦法,就是先應承下來,等領導的情緒下去了,再向領導解釋和說明。

在職場上,被領導誤會是常有的事情,因為領導很多時候確實不了解情況。

如果在受委屈的時候,當眾澄清,不僅容易激化領導的情緒,還容易由此得罪領導。要知道,人在情緒狀態下,通常是聽不得任何解釋的,與其觸領導的霉頭,不如等領導的情緒緩和了再說。

如果通過你事后的解釋和澄清,領導意識到他的做法不對,而你卻以大局為重,當時維護了他的面子和尊嚴,領導會怎麼想?領導肯定會認為你是一個值得提攜和培養的下屬,因為你懂得換位思考,且展現出了穩定的情緒控制能力。

其實,很多其它事情也是這個道理,只要加強溝通和協調,就能解決問題、化解矛盾。

當然,委屈也不會白受,會變成你的名片、人設、格局以及別人對你的尊重。

招法二:凡事丑話說到前面

只有吃過虧的人,才會真正明白提前打好「預防針」的重要性。

把丑話說到前面,最大的好處,就是在出現問題的時候,可以把所有的責任都推出去,防止別人的推諉扯皮,避免啞巴吃黃連、有苦說出不出的情況。

如果領導讓你和同事共同負責一項工作,而同事啥都不干,還說你的小話,你怎麼辦?

我就遇到過這種情況,我的處理辦法是避免第二次吃虧。

第一次,被同事坑了,那沒辦法,畢竟之前沒合作過,不知道同事的為人;但第二次,我就把丑話說到前面了,不僅跟領導說,還跟同事說。效果非常明顯,領導知道了我的處境,不敢冤枉我,同事也心生顧忌,害怕我直接跟他「撕破臉」。

在職場上,遇人不淑的情況難免存在,但人一定不能在同一個坑里摔倒兩次。一定不要對某些人心存幻想,你若是不堅決果斷一些,那些坑你一次的人,保準還會坑你第二次。

寬容,大度,原諒,那是給無心之過的,而不是給別有用心的。

招法三:放大格局無傷大雅

有些事情有意義,有些事情沒意義,沒意義的事不值得過分計較。

在職場上,有一種委屈和「鍋」,你還必須接受,那就是幫領導扛下的委屈和「鍋」。領導要保全面子呀,但問題又不能不講,那就只能找個人來受了這份委屈、接下這個「鍋」。

有一次,上級領導在交班會上,強調了一件事情。

會后,我把相關情況反饋給了我的直接領導,他說知道了。但就在當天,直接領導還是按照他自己的想法,開展了一些與上級領導要求相違背的工作(直接領導是無心的),結果我就接下了這個「鍋」。

在第二天的交班會上,我和直接領導一起參加交班,上級領導就沒點名地指責我,說我不領會上級意圖,還質問我有沒有及時報告。

其實,上級領導也知道我肯定是會報告的,但又礙于是件小事,直接指責我的直接領導不好,于是便用了一招「指桑罵槐」的伎倆,間接地說給我的直接領導聽。

遇到這種委屈,有什麼可說的,穩穩地接起就好了。

招法四:當眾回懟彰顯態度

如果已經忍無可忍,那就無需再忍,直接亮明態度。

做人做事當友善、大度、講格局,但凡事過猶不及,如果別人無視你的情緒和感受,甚至還蹬鼻子上臉,擺明了欺負你,那就沒必要再給他們臉面,此時不撕何時撕。

要知道,當某些人意識到你是會撕破臉的時候,他們反而還會敬重你,收斂他們的做法。

領導看你不爽,變著法地刁難你、打壓你、收拾你,不要退縮,直接當眾、公開、強硬地懟他就行了。不要害怕得罪他,這種差勁的領導,得罪了也不會有什麼影響。

同事覺得你好欺負,給你安排工作,或者把不屬于你的責任推給你,不要慣著他,就搞出點矛盾和動靜來。他不要臉面,你要比他更不要臉面。

下屬不尊重你,不接受你的工作安排,或者故意煽風點火,不要縱容,拿最嚴厲的手段和措施制裁他。你只要足夠強硬,敢于承擔壓力,他自己就會心生畏懼,萌生退縮之意。

對待那些不值得的人,就要強硬,你強他就弱,你弱他就蹬鼻子上臉。

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