員工積極老板擺爛，身為老板旅游幾年后，才知道公司全靠員工撐著
本期人物：企業老板
本期主題：大型企業的老板，在很長一段時間中都受到大眾的敬佩，一方面是出自于對其財富的膜拜，一方面是認定其有著出色的思維能力。
人們常說「距離產生美」，如果你和這些老板距離足夠近，或者說你足夠關注這些老板，便能意識到他們并沒有預想中的出色，甚至是與你想象中的完全相反。
「請人給伺服器開光、不停地找女人生孩子、將自己的女秘書升職到公司重要部門、花高價買假古董」。
許多公司的老板，哪怕是已經稱得上大型企業，他們的行為、思想，似乎并沒有想象中的出色。
但有趣的是，即使是他們再為「胡作非為」，企業卻依然照常地運轉了下去，這到底是為什麼？
就讓這位老板，向你講述他的感悟。
第一人稱，講述他的故事：
許多人都說員工在長久的工作中無時無刻不在想著逃離，而實際上，作為老板的我，也在想著逃離。
公司繁雜的事物，對我來說同樣是一種折磨，而我之所以能堅持下來，并不是由于我有著超乎常人的忍耐力，而是源源不斷地收入，支撐著我。
但隨著公司逐步步入正軌，我逐漸意識到公司似乎已經可以自行運轉，越來越多的時間，讓我迷上了「旅游」。
旅游是一件有趣的事情，在旅游的過程中，不僅可以欣賞到美景，更可以向那些陌生人，展示我的社會地位，這是一件極大滿足自我虛榮心的事情。
畢竟，向自己的員工展示自己的財力，很容易引起員工的嫉妒與不滿，畢竟在員工面前，我一直訴說著公司是如何如何的虧損、自己的生活是如何如何的焦慮。
而就在我不斷「旅游」，脫身于企業之后，我突然意識到，自己或許本就沒那麼重要。
原來我
并不重要
在我全身心地投入到企業之中，插手公司各個工作細節時，我總覺得自己是無比重要的人，失去了我，公司所有的工作，都無法正常開展。
但我從未考慮過，我為何會產生自己十分重要的認知，因為當我真正從企業中抽身后，我發現，企業的運轉似乎要遠比我插手時更加流暢。
對于一個進入平穩期的企業來說，既沒有大的業務變化、也沒有足夠的外界威脅，公司內部不過是按照既定的流程運轉，即使是有不足之處，公司的管理層本身便是可以修復這些問題的。
原先，我總認為公司管理層的決策決心與條理性不足，認為他們失去了我，必然會變得寸步難行。
但我逐漸意識到，原來他們并非是決策決心與條理性不足，而是他們在做任何決策時，都需要考慮我的看法、都需要猜測我的心思，從而使他們失去了自主決策的能力。
實際上，在旅途中，我經常在想一個問題，身為一個老板，總是覺得自己應該為公司指明道路、總是覺得自己要帶領企業前行的方向。
但慢慢地我逐漸意識到一個問題，不管是管理、市場、人事、財務等哪一個環節，一直兼顧多方的我，如何能和那些在崗位中熬練多年的管理者相提并論？
我放到每一個環節中的精力都是有限的，甚至可以說，我并沒有系統地學習過許多環節，那麼我為何會覺得，自己的決策能力，高于那些我高薪聘請的管理者？
老板，這個身份似乎帶給我一種「迷之自信」，讓我認為自己的思維、行為遠高于常人，哪怕對方是有著十幾年、幾十年經驗的「專家」，我也敢于在他的領域對其指手畫腳。
如果我沒有從公司中抽身而出，或許永遠不會意識到我的「迷之自信」，但當我開始頻繁的旅游后，發現公司的業績不降反增時。
我意識到，自己并沒有那麼重要。
公司的未來
取決于員工
說來可笑，很長一段時間中，我一直將自己作為一個「救世主」般的存在，認為員工不過是跟我「混飯吃」的工具，哪怕這位員工是一名高管。
我不知道自己為何會有這種想法，但我當時掛在嘴邊最多的一句話便是：「你如果從公司出去，不怕餓死？」
每當我用這句話來嘲諷員工時，員工總是低下頭，展現出足夠的順從，而這時我則會認為，員工經過我的「敲打」，已經意識到自己的地位與處境。
但很長一段時間我都忽略了一個問題，這個問題一直被我深深地隱藏，那便是我最不喜歡聽到別人說，從公司走后的員工，獲得了哪些哪些成就。
這源自很久之前，市場部有一位副經理離職，在一次會議上，我跟管理者們說：「好好珍惜現在的工作吧，市場部副經理剛剛離職，很快他就知道社會的殘酷了」。
有些時候，一些話說的次數太多，不免讓自己也相信了，當我說出這句話時，分明地看到了一些管理者的竊笑，直到很久以后我才知道，這位副經理，跳槽后便拿到了翻倍的薪資和總監的職位。
公司，到底在依賴誰運轉？時至今日，或許我可以開誠布公地談一談，在我看來，一個初創公司所依賴的，仍然是老板。
因為在企業尚未形成規模時，老板仍然要起到居中協調的作用，并在員工尚未完全掌握市場信息的情況下，幫助公司的管理者找到正確的盈利路徑。
但對于一個步入成熟期、有能力聘請專業人士的企業來說，老板的過度插足，反而使團隊無法發揮他真正的實力。
說到底，公司的運轉好壞，取決于員工的配合，而不僅僅是老板的能力。
旅游過后的我決定
加薪！
許多人或許對老板這個職業并不了解，但以我的經歷來說，其實許多老板，不過是運氣使然獲得一定意義上的成功。
許多老板在我看來，根本并不具備管理企業的能力，企業在他們的管理之下，其實不過是一步步地邁向末路罷了。
如今的我，愈發覺得，我們之所以將其看得無比重要，之所以認為企業離開我們不行，本質上是因為我們希望通過這種方式，心安理得的享受到遠超員工的待遇。
我們在通過各種方式來促使員工內卷，讓員工互相之間傾軋，從而使員工沒有精力思考真正的問題所在。
如今，愈發意識到員工、管理層重要性的我，學會了越來越多的放權，學會如何更多地分享公司收益。
有其他老板擔憂地和我說：「你這種分錢，難道不怕以后公司面臨危機需要用錢？」
「這有什麼可怕的呢？」我并不理解這些老板的擔憂，因為在我實踐的過程中，雖然我分配的比例更高，但總量也在不斷地上升。
最終的結果便是，我的收入，連同員工的收入都在增加，快速增長的市場競爭力，讓我不必擔憂任何的危機。
看到那些年過60仍然在公司中指手畫腳的其他老板，我時常會想：「何必呢？」
