在駕馭人心方面,領導都有這六個共同點,不信就來看看

我們知道,領導是靠職位和權限來管理的,也是靠對于人心的洞察,對于感情的籠絡,對于利益的分配來管理的。

每一位高明的領導,都善于駕馭人心。

01 就算我處理錯了,你總是抓著不放也不對

領導也是凡人,所以領導照樣會出錯,會犯錯。

但是作為下屬,指望領導對錯誤零容忍是不對的,指望領導有錯就改也是不對的。

話說為了維護領導自身的權威,領導有時候會裝模作樣承認自己的錯誤,但是在更多的時候,則會文過飾非,對自己的錯誤輕描淡寫。

有時候,領導對你的錯誤明顯是錯的,但是再糾正已經顯得太遲了。這時候怎麼辦呢?有些人就會不斷找領導,期待領導立馬撤回決定,或者給他補償。但是站在領導角度,對于你的某些事項我確實處理錯了。但是錯了就是錯了,最好你別當著眾人的面明確指出來,私下旁敲側擊一下就可以了!

你也別指望我馬上來糾正錯誤,畢竟這涉及到我的權威和水準。所以,我肯定在條件許可的時候,對你適當補償的。但是這個條件不是馬上就有,而是需要一定的時空條件的。

02 我知道你厲害,但是必須有個人壓著你

作為領導,對每個下屬的能力去到什麼地方,能做成什麼樣的事情,大體上是明白的。

有時候,領導明明知道某人很厲害,能力很強,也值得信任,但是還要給他憑空制造一個對手來消磨他。這里的消磨,就是消磨銳氣,消磨過強的好勝心,消磨可能出現的功高震主。

任何人,只要有了對手,只要有了相爭的另一個人,精力也好,情緒也好,干勁也好,不會不受影響。

而領導站在稍微高一點的地方,他心里想的就是,在這種情況下,你會怎麼表現,你會怎麼開展自己的工作,你的情緒和情感,又會有什麼樣的變化。

他既然要駕馭你,自然不希望你影響到自己的地位。所以對你拉一拉,打一打是最常用的招數。

而有時候自己出手不方便,當然要借別人之手。

所以,如果你是很厲害的、能力高強的下屬,你就會感到,事情處理起來怎麼往往不像你能力所能許可的那麼順利,而總會有一些人為的磕磕絆絆。

03 你有才華當然是好事,但是別嘚瑟!

領導欣賞那些富有才華的人,積極主動的人,勤于付出的人,更欣賞那些思維敏捷,總能想到解決問題的好辦法的人,以及業績優秀的人。

話說一個人能力高強是好事,富有才華是好事,對工作盡心盡責當然也是好事。但是,不能因為自己有才華、業績好而自鳴得意,更不應該恃才傲物,自以為是。

當你洋洋得意的時候,就好比在領導所帶領的團隊中,出現了一定的不和諧因素。對追求秩序感的領導來說,這是不合適的;對領導實施順暢化管理來說,這是不適當的;對領導樹立個人權威和對個人的掌控力來說,這是不可取的。

所以,看到這些人嘚瑟,領導就會給他們潑點涼水。畢竟,自我高高在上的人,自我優越感過強的人,勢必損害團隊的團結,勢必損害管理的秩序,勢必損害團隊中地位較低者的自尊。

所以,就算你富有才華,也應該謹言慎行,應該謙虛謹慎,應該低調做人。

04 相對于能力的高強來說,你的忠誠我更在乎

領導喜歡有才華的,能力高強的下屬,但是更喜歡忠誠于自己的下屬。

因為才干可以培養,忠誠卻難以獲得。

話說很多人喜歡養狗,就是因為狗所表現出來的無條件的服從,無條件的討好,無條件的忠誠。

兒不嫌母丑狗不嫌家貧,這不是因為狗有什麼好挑剔的,這只是因為在數千年來的教化中,狗才具有了這樣的質量。

所以,相對于能力,個人質量如何,更是領導所看重的。

如果說能力可以培養出來的話,忠誠度可不是那麼好培養的。

所以,如果你真的忠誠于領導,忠誠于團隊,忠誠于公司,就要體現出來,就要讓領導的感受更為明顯和醒目。

如果說擁有能力高強的下屬容易幫助到領導的團隊績效,那麼擁有忠誠度高的下屬,則容易壯大領導的聲威,讓領導顯得更有權威和影響力。

05 別把你自以為的好主意再三對我說

有些身為下屬的人善于思考,善于替領導分憂解難。

當遇到他們認為領導不好抉擇的事項時,他們總會給領導提出來自以為的好建議好主意好想法。

有時候,眼看著自己認為很不錯的想法,領導卻既沒有表示同意,也沒有表示反對的時候,他們就有點按捺不住,就想著對領導再做一次說明,讓領導對自己的想法再考慮一下。

話說有這樣一份心是好的,有自以為的好主意也是好的。但是別把你自己以為的好主意再三對領導說。

話說身為領導,站位比你高,權限比你大,視野比你寬,考慮的問題所涉及的方方面面,也比你更多一點。

他如果沒有采納你所認為的好主意,當然有他的考慮,有他的苦衷,有他所思考的另外的因素。

06 別那麼輕浮和輕狂,我更欣賞沉穩從容的人

我們都年少輕狂過,我們都為了屁大點的事而莫名興奮過,我們也曾經為了一點小小的獎勵、小小的表揚,小小的稱贊,小小的認可,小小的饋贈而喜形于色。

可是,追求工作秩序,追求穩定性的領導,追求十拿九穩感覺的領導,卻并不喜歡那些喜形于色的人,不喜歡過于單純過于輕浮的人,不喜歡自控力差的人,不喜歡稍微有點什麼事情就大呼小叫的人。

在領導看來,對整體工作的把控能力,對整體事務的推進能力,一定是來自于持久的、穩定的、慎重的情緒,可控的情緒,可把握的感覺。

而一個連自我情緒都管不好的人,一個連自己的表情都管不好的人,顯然與整體工作的需要顯得不是那麼協調和適當。

所以,一個沉穩的人,一個喜怒不形于色的人,一個給人感覺可信賴的人,一定是善于自律的人,也一定是領導喜歡并著重培養的人。

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