適合當領導的人,都有哪些特點?

拿破侖曾說:「不想當將軍的士兵,不是好士兵。」

其實,在職場上,也是這個道理和邏輯。誰不想當領導,誰不想動動嘴皮子,就把工作完成了。再說了,甘居人下者鮮,誰不想出人頭地,誰又愿意一直被別人踩在腳底下。

但是,給你一個領導的位子,你能坐得穩嗎?

我發現,很多人都把當領導這個事想簡單了,認為領導很輕松很自在,每天只要晃悠晃悠就可以。其實非也,沒有兩把「刷子」,還真當不好這個領導。

在我看來,并不是每個人都適合當領導,相反,有的人更適合當一個「小兵」。

縱觀職場,我們不難發現,那些能夠走上領導崗位且游刃有余的「選手」,大多都有下面這四個特點。

首先,善于籠絡人。

一個領導攏不住人,那這個領導就是個失職的領導,就是個有名無實的領導。

因為對于領導來說,任何時候最重要的都是權力的安全,而權力一部分來源于上級的授權,一部分則來源于下級的支持。上級的授權,通常在上崗的那一刻就有了,而下級的支持,則要看領導的個人魅力。

我見過太多攏不住人的領導,安排個工作沒人聽,強調個事情沒人應,這樣的領導能穩步推進工作嗎,能處理意外情況嗎,能有效貫徹上級的意圖嗎。

有的人天生就善于和別人打交道,不管什麼場合什麼活動,都能成為人群中的意見領袖。

事實也證明,這種人確實更容易成為領導,即便不能成為領導,也會成為單位里很具影響力的「隱形領導」。

其次,不害怕沖突。

有人的地方,就不可能沒有矛盾和沖突,而領導的重要職責之一,就是處理矛盾和沖突。

這里的沖突主要指兩個層面,一個是下屬與下屬之間的沖突,一個是領導與下屬的沖突。

下屬與下屬之間的沖突,領導不可能坐視不管,而且很多時候還要充當最后的「評判員」。評判得好,矛盾解決,恢復平靜;評判得不好,沖突升級,越來越亂。這就要求領導必要善于處理沖突。

領導與下屬的沖突,是當好領導的必修課。因為領導總是要得罪人的,不得罪那些不好好干活的人,就會得罪那些好好干活的人。所以,領導一定要能扛得住壓力,堅決懲治兩面小人以及單位里的歪風邪氣。

「老好人」能當好領導嗎?顯然是不可能的。

再次,敢于扛責任。

領導是單位的「領頭羊」,當領導都開始推責甩鍋了,那誰還會扎實工作用心做事。

不知道大家身邊有沒有這樣「糟心」的領導。

當工作出現問題的時候,領導不是全面客觀地分析原因找出癥結,盡快解決問題,而是一股腦地把責任推給下屬,要麼指責下屬無能,丁點小事都干不好,要麼埋怨下屬死板,絲毫不知靈活變通。

俗話說得好:「火車跑得快,全靠車頭帶。」我參加工作近20年,我發現,優秀的領導總能帶出優秀的下屬,而無能的領導,則千奇百怪地展示著他們的無能。

一個領導只有敢于承擔責任,始終秉持「修己安人」的理念,在要求下屬之前,先要求自己,才能在單位里樹起良好風尚,激發下屬工作的激情和動力。

最后,懂得分利益。

優秀的領導都是利益分配的高手,分出和諧團結,分出權力和影響力。

我們都知道,人性它是趨利避害的,下屬愿意追隨領導,無非三種情況,要麼是能夠得到額外的照顧,要麼是能夠得到有效的指導,要麼是能夠獲得發展進步的機會。總之,下屬能夠有所得到,才會死心塌地追隨領導。

所以,當領導的,既要用人格魅力影響下屬,也要用現實利益回饋下屬。

一個老領導曾經跟我說過這樣一句話:「用理想主義鼓舞士氣凝聚人心,一次兩次可以,多了就不管用了。作為領導,要想讓下屬賣力地為自己干,那就一定要提前為下屬考慮到前途和收益。」

試想,跟著一個領導哼哧哼哧地干,結果什麼也沒有,那誰還愿意干呢。

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