職場競爭激烈,處處遇小人,怎麼辦?記住「1句話」,不得罪人,對方還尊重你!

糖糖 2021/11/10 檢舉 我要評論

日防夜防,小人難防。 職場小人,更是防不勝防。

有些職場小人,看到你好欺負,甚至敢騎在你頭上欺負你。

面對陰險職場小人,我們不能坐以待斃,而是要主動迎戰,各個擊破。

下面這3招,聰明人一定要學會,越早掌握越受用!

在馮侖的《扛住就是本事》一書中,我找到了這個問題的最佳解答。

馮侖是誰?

他出生于1959年,先當了7年公務員,後辭職下海經商,從政府職員到地產大佬,經歷不可謂不豐富。

就說從中央黨校畢業後,根紅苗正地進入體制,擱別人也就踏踏實實地幹下去了。可30出頭的馮侖,竟然主動放棄鐵飯碗,一度靠打零工借錢度日。

就在大家都覺得「這人沒希望」的時候,他又奇跡地用3萬元本金,一轉身賺了300萬。這可是在人均月薪幾十塊錢的1981年啊。

如今的他,則是萬通集團創始人,湖畔大學校董,柳傳志和王石的終身好友,潘石屹的大哥……早早就身價過億,是名副其實的大佬!

處理難題的最好辦法,就是向成功者學習經驗。

尤其在「對付小人」這件事兒上,最忌諱蠻幹硬抗,如果能得到高人指點,你便能更加智慧地解決難題, 既不傷己,還能給對方應有的教訓!

01 蛇打七寸

說起職場小人,我們總能想到「造謠中傷」、「挑撥離間」、「溜鬚拍馬」這樣的字眼。

其實,這些都是表像,只是小人們使用的一些手段而已。

要真正解決問題,就要從根本入手,蛇打七寸,直擊命門。

那該怎麼做?

馮侖說:人際社會,有矛盾在所難免,這個時候只要記住一句話, 平時比追求,戰時比底線,難題就不攻自破了。

也就是說, 我們要根據「時機」的不同,來選擇不同的處理方式。

而不是看對方用什麼手段,再以牙還牙,最後不是白白耗費了自己做事的熱情,就是落得和對方一樣,成了另一個耍手段的人。

我有位編輯朋友,在上一份工作裡,就遇到了小人。

也許是朋友的出現,讓小人有了危機意識,怕自己的位置不保,于是就頻頻誤導朋友,「出于好意」地告訴她,公司領導喜歡怎樣風格的稿子,一般喜歡什麼時候審稿子……導致我這位朋友一連幾個稿子都被斃了,白忙活不說,還給領導留下了「能力不行」的印象。

怎麼辦?直接跟領導告狀,說同事給自己誤導了嗎?

先別急著反擊,不妨用馮叔的原則分析下。

「平時比追求,戰時比底線。」

這件事,對于朋友來說,是「平時」的工作,但在小人眼中,卻是關乎自己位置的「戰時」。

你跟她拼追求,她卻用底線來挑戰,最後吃虧的必然是你。

所以,請你務必把自己的狀態調整到「戰時」,然後再審視你與對方的底線。

一般來說,在規章制度完善的大公司裡,對于「底線」都有明確的規定。

而在剛剛起步的小公司,一切還在探索完善中,底線的概念就相對比較模糊了。

根據不同的情況,選擇不同的應對策略,你也就不會繼續吃啞巴虧了。

比如說,如果是大公司,你可以把你倆的談話錄音交給領導,從而證明是對方為了競爭不擇手段,自己被陷害了。

而如果是小公司,交錄音這法就不一定好使了,領導恐怕更關心「誰能出活」。

這時,與其和對方拼「無底線的競爭」,不如換個更靠譜的單位來的省心。

這位朋友後來就是辭職了,現在不僅幹得更順心,工資也漲了近一倍。

02 四象限識人

解決了「小人問題」,我從馮叔的這句話中,又找到了平時很頭疼的「識人問題」的解法。

我們每天都會遇到各種各樣的人,有合作夥伴,有競爭對手,有上級,有下級…… 想瞭解每個人的情況,從而讓自己更好地與他們交往,真心困難。

那如果用「追求」和「底線」作為坐標軸,畫一個四象限圖,再把身邊人逐一往座標裡歸類,是不是就省力很多了呢?

馮侖在《扛住就是本事》中,就是這麼做的。

他把社會上的各種人,大概分成了四類——

第一類人:無追求,無底線。

比如說,大部分的地痞無賴,無視法律底線的犯罪分子。遇到這種人,沒有別的,遠離就對了。



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