影響一個人晉升的八大主要因素:看看你中了幾條?

我們在職場中生存,在合適的年齡,得到提拔是一件很重要的事情。

得到晉升與提拔,不但會獲得個人視野的開闊,得到更多收入,更關鍵的是,可以培養出一個人的管理和領導能力,讓人生之路充滿更多向上向好的機會。

以銷售工作為例,我身邊很多人在四十多歲時還只是普通的銷售人員。話說這樣的年齡,這樣的工作,不但影響個人獲得更多財富,其實也影響到個人的生活質量,在朋友們眼中,好像你也實在是太平常了一點。

那麼,影響一個人晉升的因素,主要有哪些呢?

我們這里就來探討一下。

01 世有伯樂,然后有千里馬

話說你才華橫溢,你為人正直,你積極進取,你胸懷天下,可是如果沒有伯樂發現你,相中你,沒有貴人提攜你,那麼你很可能一輩子湮沒無聞。

從古至今,我們會發現大量文人的牢騷,大量被埋沒的人才。他們不是不夠優秀,只是沒有讓自己才華得以展現的機會。

世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。韓愈其實已經給我們說得夠直白了。

如果在你的發展歷程中沒有遇到貴人,沒有能得到貴人扶持或指點,想要青云直上,哪里有那麼容易。

所以,請觀察一下,你的身邊,那些得到升遷的,是不是背后有人,是不是得到了貴人的提攜。

看得多了,對你肯定會帶來啟發的。

02 整合力:既要有資源,也要有同盟

善于整合各種資源的人,通常都是能量足夠大的人。

如果你的整合力不夠強大,那麼通常也就很難實現對資源運用的整合效應。

有的人作為個體是很能干的,工作做得不錯,可是總是一個人單槍匹馬,一個人獨來獨往,其實充其量也就相當于一個俠客,是很難獲得更大的上升機會的。

所以,一個人既需要自身足夠強大,也需要善于整合資源。

而想要整合資源,首先需要找到同盟軍,找到一起前行的伙伴,找到可以并肩作戰的戰友。

如果你有足夠的個人關系,有足夠的伙伴,有可用的聯盟或其他基礎前提,才能夠具備整合條件。否則,就算自己再怎麼想整合,你沒有東西怎麼整合?你沒有能給到他人的利益和好處怎麼整合?他人不相信你如何整合?

03 向下管理合格,向上管理不合格

很多人對本部門本團隊的管理是到位的,他們善于和大家相處,善于帶動部門獲得發展與進步。但是向下管理合格,不代表向上管理就合格。

很多人之所以在晉升方面總是受限,就是因為不善于做好向上的管理。

如何做好向上管理呢?這就需要我們善于站在領導角度,善于站在領導視角看待問題,看待自己。

當我們懂得向上管理之后,就不至于忽視與領導之間的交往,就不至于無法獲得領導的青睞,就不至于讓領導感受不到我們的真誠、用心和付出。

話說合格的向下管理,可以得到下屬的擁戴;而合格的向上管理,才能得到上級的認可。

而一個人能否處理好和自己上司的關系,能否做好向上的管理,才是他得以青云直上的重要因素。

我們常常看到有些人在下屬心目中的地位很差,表現也不咋地。可是偏偏這些人和自己的上司關系搞得極好。他的下屬認可度不夠,可是上司卻非常賞識他。這些人,在向上管理方面,當然是合格的。

我自己幾乎從來都是一個向下管理合格,向上管理不合格的人,所以多年來起起伏伏,總是難以達到自己想要的高度,總是難以獲得領導的高度信賴和認可。所以作為個人,是需要時常反思自我的。

04 上司無法確認你是不是屬于「他的人」

對每一個做領導的人來說,下屬是不是忠心,是不是忠誠,是不是在關鍵時刻能支持他,都是格外重要的。

你的能力一般?沒關系,只要你對領導忠誠就行;

你的專業度不夠?關系不大,只要你讓領導懂得你很懂感恩就是;

你的行業經驗欠缺?沒事兒,只要你能讓領導感受到你的誠意和可靠。

領導身邊,需要多種多樣的人,既需要特別能干的人,也需要特別忠心的人,還需要特別善于揣摩心思,領導一句話一個眼神一個動作,就知道該怎麼做的人。

這種人,就是那種悟性很高、善于察覺領導需求的人。

話說對領導來說,你能干點是好事,但是更重要的則是,他要確信你是不是他的人。

如果你沒能令領導找到可靠和歸屬,那麼你真的就是一個不可靠的人,難以獲得良好歸宿的人。因為只要你不是領導的人,必然就是「另外的人」。

而一個「另外的人」,當然是難以得到領導在關鍵時刻的支持的,也就難以得到更好的晉升機會。

所以,善于表忠心,善于替領導著想,善于站在領導的角度思考問題并讓領導感到很可靠,這是一種優秀的職場質量,是一種有利于得到晉升的職場質量。

05 不懂得和領導保持一致的重要性,經常自作聰明

話說你和領導不是一條心就算了,領導也不會刻意找你的茬兒。

但是,如果你不但和領導不是一條心,而且還常常自以為聰明,經常發表和領導觀點不一致的論調,經常在開會時提出自以為聰明的觀點,經常以自己有不同意見為榮,那麼你遲早會成為領導的靶子的。

在這方面,就好比楊修,雖然人極為聰明,但是卻涉嫌「擾亂軍心」,因而身首異處。

身為領導,不是要求你必須事事和他一致,而是希望就算你要提出個人想法,也應該在私下提出來,而不是當眾表現自己。

而且,即便你有更好的意見,更好的觀點,更好的主意,你之所以提出來,也是出于維護領導的利益,而不是因為別的因素。

所以,一個善于和領導保持一致的人,一個善于為領導考慮的人,一個善于維護領導的利益立場和權威的人,總能得到更好的晉升機會。

而反向處事,以我為主,很少顧及領導利益的人,當然領導看他就很不爽。

領導看你不爽,又怎麼會給你晉升的機會呢?別說晉升了,隨時「消滅」你都是很可能的。

06 獨來獨往也就算了,經常還對別人挑刺

話說一個人能否得到晉升,往往取決于多種因素,比如能力怎麼樣,品德怎麼樣,為人處世怎麼樣,帶動能力怎麼樣,以及群/眾基礎怎麼樣。

說到群/眾基礎,換個說法就是是不是能和大家打成一片,是不是善于團結大家,是不是善于調和各種矛盾。

有些人不是這樣的。

他們是個大好人,也是個直筒子,他們不懂得與同事的相處之道,要麼對每個人都掏心掏肺,要麼對每個人都意見一大堆,要麼兩者兼而有之。

他們管不住自己的嘴巴,也管不住自己的情緒,所以在別人眼中,就像個好心的刺猬一樣。

好心的刺猬,照樣還是刺猬。所以就容易丟掉群/眾基礎。

如果你沒有群眾基礎,又怎麼能獲得晉升呢?

話說領導在提拔你之前,豈能不考慮大家對你的看法?豈能不考慮你是不是能團結大家?豈能不考慮你是帶來和諧還是帶來紛爭的?

07 不會琢磨領導,只會埋頭苦干

無法晉升的人,最常見的其實就是這種只知道埋頭苦干,不善于琢磨領導的人。

這種人偏偏還有自己的原則,那就是我做好我的工作就行了。領導也好,公司也好,看的主要還是我的工作嘛!

這種人不會爭功,不會在領導面前表現自己,更不會針對領導的喜好而制定合適的應對策略,匹配策略,而頭腦中常常想的卻是,只要我足夠努力,我的付出一定是領導能看得到的。其實領導哪里有那麼多的時間仔細觀察每個人呢?

就算你是業務拔尖的人,但是只要領導認為不放心不可靠,和自己不對付,或者很少和自己溝通,那麼領導就會認為你屬于「另外的人」。

更何況,大多數只知道埋頭苦干的人,其實并非屬于業務拔尖的,而是多處于中上游而已。

08 不知道共患難同進退的深層意思,不明白唯有犧牲和交換,才能獲得。

在職場中得到晉升,不單是自我表現的結果,更是自我愿意付出的結果。

我們常常說兩個人關系比較鐵的來源,就是一起扛過槍,一起P過娼,一起分過贓,一起同過窗。話說你想和領導之間的關系變得鐵一點,內在的道理是一樣的。就是需要你的適當付出,比如為領導付出心血,為領導承擔責任,為領導的光彩展現做背后不為人知的工作等等。

如果你無法和領導共患難,就無法得到領導的更深賞識,也就無法得到領導的主動提拔。

在很多時候,自己想進一步的時候,就必須有所舍棄,有所犧牲,有所放棄。

如果說晉升是一種獲得的話,那麼唯有舍棄部分東西,才能獲得這樣的結果的。

話說你能舍棄的、能舍得的是什麼呢?

如果沒有舍棄,沒有犧牲,沒有付出,沒有共患難,那麼誰會主動提拔你呢?

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