職場上,每天最忙碌的人,反而得不到提拔,只因這4個原因

行走職場,每天最忙碌的那些人,往往最不容易被提拔,就像洛克菲勒曾說過「整天忙于工作的人,沒時間賺錢。」

身為職場人,如果你每天都很忙碌,忙到無法平衡工作與生活的關系時,那就應該停下來反思一下自己了,到底是能力出了問題,還是工作方法出了問題。

一旦陷入工作與生活失衡的狀態,意味著現狀已經駕馭不了現在的職位。別覺得委屈,自己足夠努力、敬業,為了工作損失了其他,要知道工作只是生活的一部分,就像機器一樣,長時間的運轉出問題只是時間早晚而已。

為什麼說,每天最忙碌的人,反而不容易提拔呢?以下四個原因,值得深入思考。

01.領導用的順手,難被提拔

朋友小劉,絕對是一個敬業的好同志,無論是能力,還是敬業程度,要說他是第二,每個人敢說自己是第一,領導交代的事情絕對的放心,并且得到了領導與同事的一致好評。

可惜每次提拔的時候,都沒有他的份,總是差那麼一點點的機會。他十分不解,和領導談了很多次,結果領導說得義憤填膺,還為他鳴不平,不過只能對結果表示惋惜。

職場的真相是「表面是公義,心里是生意。」如果看不清這一點,那就算白混職場了。正因為領導用得十分順手,才不愿意提拔他,如果他被提拔了,那自己就沒有順手的人可用了,至少在領導沒有更順手的人之前,他只能停留在原地。

試想一下,如果你是領導,手下的骨干,你愿意輕易放走嗎?除非有能順利接替他的人,否則領導越用得越順手,越不愿意放人。這無形中就給自己的晉升的路上,設置一道無形的屏障。

02.無效忙碌的人,不被提拔

還有些人什麼事情都參與,什麼事情都努力做好,無論是分內的還是分外的,無論是領導交辦的事情,還是同事需要協助的事情,都會盡心盡力的做好,似乎這樣才能滿足自己的存在感。

領導確實會看一個人是否工作是否敬業,但更看重的是一個人的價值,如果沒有只是努力各項工作,還有各種復雜的人際關系,而自身卻沒有核心競爭力的話,所有的忙碌在價值面前都是浮云。

人際關系在職場中很重要,但更重要的是價值交換,彼此有價值之間的交換,有這個紐帶在其間,關系自然穩固,如果失去了價值交換,或者互為競爭關系,甚至是利益沖突,那些關系會很快的被瓦解。

再談工作的內容,看似很敬業做的事情很多,但可替代性極高,人們總說態度決定一切,但職場這個環境中,能力強態度又端正的不少。很多人誤把態度端正做成事情,當成了自己的能力強,那就大錯特錯了。

別人一小時完成,你卻用了三小時,要麼你提升自我的能力,要麼你需要專注做好一件事情,否則「敬業」、「努力」,只能成為你的枷鎖,最明顯的特征就是工作與生活失衡。

03.緊抓不放的人,提拔費勁

每個人都有屬于自己的領地,有些人認為這些工作就是我的,一切都需要我單獨完成,根本不懂得相互合作與配合。

或許能力很強,不放心別人做事,但這個世界遵循著「二八定律」,只有那20%的事情決定了80%的成績;而80%的事情,只是能獲得20%的成績。

可惜人們往往在用80%的時間與精力去處理那80%的事情,最重要20%的事情,也只用了20%,這就是許多人忙碌卻不見成果的原因。

把所有的事情都用全部的時間與精力去完成,那簡直就是浪費,由于每個人的職責不同,角色不同,在你這里80%的事情,或許在別人那里就是20%重要的事情,相互合作中,不僅可以提升效率,還能通過這些交集拉近人與人之間的關系。

就像「領導的嘴,伙計的腿,領導動動嘴,伙計跑斷腿。」領導把那些80%收效的事牢牢掌握,20%的事情交給下屬去做,而這些事情對于下屬來講,就變成了20%重要的事情,這就是維度不同帶來的不同。

所以,與同事合作,與下屬分工,才是能提拔的關鍵,這樣效率得以提升,大家也都有存在感,緊抓不放,都是要自己完成的人,典型的工作方式、方法出現了極大的偏差,最終能夠提拔或許也只是安慰獎而已,上限也被限制在了一個范圍內。

04.提升緩慢的人,錯失良機

總能聽到一些人說「教會徒弟餓死師傅」,這本身就是一種消極的狀態,教會了徒弟,自己就會被餓死,那只能說明自身提升太慢。

在這個信息爆炸的時代,你不教別人就學不會嗎?還有一些中層領導也抱著這樣的心態,總覺得教會了別人,自己就有被替代的危險,那麼所處的這個職位也就到頭了,最終的解決大多數錯失良機。

與其別人偷偷學,在暗處使勁,不如大大方方教對方該怎麼做,對你產生依賴,這樣都擺在明面上,做到了知己知彼。

那麼就要求自己要不斷地學習,不斷地提升,只要你能做到「一直被模仿從未被超越」,試想一下,領導不提拔你會提拔誰呢?

有些人說,沒有那麼多學的東西,事實上,只要你有想法就有辦法,深耕可以,寬拓亦可以。深刻是讓自己更專業,寬拓是讓自己在專業的基礎上進行跨界,兩者之間建立橋梁。

羅翔老師,法律是他的專業,但利用網絡發達的當下,兩者之間搭建了橋梁,法律他不是最強的,自媒體他也不是最強的,但兩者之間搭建起一座橋梁,他的收獲就是盆滿缽滿。

所以說,「教會徒弟餓死師傅」這種說法,只是被動防守,而最好的防守就是進攻,用進攻的姿態來面對問題,會讓你獲得意想不到收獲。

寫在最后

作為職場人,忙碌是必要的,如果你忙碌到工作與生活失衡的時候,必須要反思一下自己到底在忙碌什麼,是否從工作方法、方式上可以改變,忙碌從來不是被提拔的,被認可的必要條件,最多是錦上添花的一筆,起不到決定性的作用。用大腦指揮行為,而不是忙碌的行為讓大腦陷入疲憊中不能自拔。

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