為什麼大多數的HR拒絕重返職場的創業者呢?

人生的態度是,抱最大的希望,盡最大的努力,做最壞的打算。

曾經在《非你莫屬》上看過一位創業失敗的人去找工作,當時只有一位老板愿意給他燈。滅燈的老板都認為他兩三年后肯定還會離開公司去創業的。

一般而言,有創業經歷的年輕人是不太甘心給別人打工的,不然他就不會選擇創業這條路了。對于找工作的創業者,都有自己不為人知的秘密。可能是因為創業確實太辛苦,再也不想創業了,也可能是現在太累了,想找個輕松的事情做一做;也有可能去企業學習經營管理經驗,為將來再次創業做好充分的準備。 企業最擔心的是花了時間和精力培養他們結果只是為他人做嫁衣裳。

創業經歷是一把雙刃劍,企業看的不是是否有這個經歷,而是看他在創業中是否收獲了經驗,得到了成長,完成了蛻變。如果創業只是把自己的意志磨沒了,自信擊垮了,那這創業比沒有發生過更悲慘。也失去了對新工作的激情。

企業對于重返職場的創業還有另一種擔心,那就是 曾經的競爭對手來到自己的公司,很有可能重演「農夫與蛇」「東郭先生和狼」的故事。

1.創業的過程,顧及了方方面面,是比較鍛煉人,但是如果候選人應聘專業崗位,那麼他創業過程中哪方面都需要管理,專深的崗位他研究不夠透徹;如果候選人應聘管理崗位,創業失敗重歸職場,其創業過程的管理上沒有問題嗎?

2. 目前創業門檻很低,創業后并不能代表能力一定出眾。那麼創業回歸后的候選人和其他候選人放在同一條起跑線上,創業者的幾年在磨難中敗陣,而別人的幾年是在專業領域一直累積。

3. 大多數創業者都有一顆不甘寂寞的心,失敗后很有可能再次重來。現在來求職,不久后的未來我的企業沒有內部創業機制我拿什麼挽留他?這種離職風險作為hr不得不防范。

4. 創業的時候你是老板,重歸職場你是員工,心態上角色轉換上你如何調適?進來后hr還不得不為你這個問題讓員工關系跟緊你,防止給其他人帶來不適。用其他候選人就沒有這樣的風險。

當然,創業者也有很多優點,只是這些優點可能不再適合職場。創業路漫漫,不能披荊斬棘的話還是謹慎進入。成功的人生不一定要創業。

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