領導暗中考驗你的10個表現,看破不說破,悄悄配合,不要不識抬舉

職場如江湖,不是直來直去,而是人情世故。有城府的領導真心培養下屬,是不會掛在口頭上的,而是暗中考驗,悄悄觀察,你懂他的意思,知道感恩,他就會繼續重用你。那些經常說「我這是培養」「我這是給你壓擔子」「我這是給你創造機會」的領導,反而未必是真的在培養你,可能只是利用而非重用。所以,你發現領導對你有這10個表現,看透不說破,把「前戲」做足,順其自然,悄悄配合,好好努力,讓領導順勢而為,提攜你不斷進步,千萬不要不識抬舉。

【1】關起門狠狠罵你,在公開場合表揚你。

情場上,打是親罵是愛,最親最愛用腳踹。部隊里,挨長官打罵最多的士兵,可能是最早晉升的軍官。職場上,嚴師出高徒。你做錯事情,在外面給你留面子,關起門來,大聲責罵你,使勁敲打你,也是為你好,希望你接受教訓,加快改正。

【2】對細節要求苛刻,恨鐵不成鋼。

別人犯了小錯誤,領導顯得很寬厚,還安慰他這是人之常情。你犯了小錯誤,他毫不客氣,半夜把你抓起來改正。在領導的觀念里,一棵大樹要成材,粗枝大葉的毛病,必須從小就修剪。他不能容忍一棵好苗子長歪了枝葉,對你要求苛刻,也是恨鐵不成鋼。

【3】對你不再客氣,有時候會氣急敗壞。

在領導的眼里,你有發展潛力,他才會用力批評你,不斷給你提高標準。如果領導對你變得客客氣氣,也過高要求你,說明他認為你的能力遇到了天花板,沒有培養潛力了,你會不會做高難度的事情對他無所謂了,他已經放棄你了。如果他還對你有期望,才會施加壓力。如果他對你沒有期望,就會變得客客氣氣。

【4】遇到重要關口,他會為你開小灶。

比如,上級讓你去匯報重要工作,對你來說,既非常重要,又是第一次,也是一次表現的機會。真心培養你的領導,不會擔心你的風頭蓋過他,而是悄悄給你「開小灶」,拿出他的寶貴經驗,教如何應對,希望你表現得更加出色。那些利用你但不重用你的領導,表面上很關心你,但不會拿出自己的絕活,害怕教會徒弟餓死師傅。

【5】帶你參加重要飯局,介紹重要人物給你。

領導帶你參加應酬,尤其是那種層次都比他低的飯局,說明領導只是讓你當他的「隨從」,甚至是「服務生」「擋酒官」。如果領導帶你參加層次比他高的飯局,把你介紹給比他層次高的領導,并主動湊合你們互留名片。帶著你向重要人物敬酒,并「拐著彎」表揚你、推薦你,不會藏著掖著你的優點,更不會隱匿你的存在。

【6】讓你參與核心項目,暗中給你資源。

行走職場,從事核心業務、接觸核心信息、承擔核心任務,那才是真正的培養。讓你只做基礎工作,打「擦邊球」,不讓你進入核心圈層,那是「只利用不重用」。讓你參與核心項目,只是重點培養;暗中給你資源,讓你在核心項目中發揮骨干作用,并做出業績給大老板看,這相當于把你推到舞臺中央、聚光燈下,創造條件讓你表現出來。

【7】公開場合為你掩護,私下里給你擦屁股。

領導對自己的愛將,真心培養的愛徒,都會在公開場合「護犢子」,一方面是為了維護徒弟的形象,一方面也是暗示別人「這是我的人」。你做錯了事情,別人在會議上批評你,領導客觀為你解釋,甚至說「這事是我安排的」。私下里,關起門來罵你,但還是調度資源給你擦屁股、收拾爛攤子,讓你輕裝前進,減少負面影響。

【8】既給你壓擔子,又私下為你趟平路子。

比如,領導給我安排重要任務,讓我非常顧慮,因為有些人不配合我,正當我擔心他們不配合我時,他們說領導已經給他打招呼了,必須無條件配合我,讓我非常感動。 領導站得高,看得遠,知道你的能力,也知道你的敵人是誰,更知道別人可能給你挖的坑,你都不知道的陷阱,領導已經替你擺平了。如果領導只給你壓擔子,不替你趟路子,有可能只是利用你而不是培養你。

【9】會上表揚你,表揚到點子上。

你做出成績,領導都會表揚你,但是,表揚的角度、高度和深度不同,預示領導對你的態度不同。如果領導不喜歡你,不得不表揚你,那麼,他會泛泛夸夸你就可以了。如果領導真的為你樹形象、立威,表揚就要有深度。比如,領導在會上表揚你,小林的銷售業績達到一千萬,如果只看絕對數字,還不足以證明他的優秀,外人不知道,但是作為主管領導,我清楚他不僅僅創效一千萬,更難得的是打通了一套體系和機制,帶來的邊際效應是無法計算的。這種表揚,不僅僅是錦上添花,而是給你立威;不是說給你聽的,而是說給大老板聽的。

【10】領導外出,有意識把工作交給你打理。

現在的領導對自己的存在感是非常敏感的,如果長時間不出現在公司會議上,就會引起員工的猜疑。所以,領導都不敢出遠門,不敢長期消失在員工的視線里。如果領導不得不離開一段時間,他一定會找一個特別信賴的人來替他代理工作,一是能得到準確的信息,二是能指揮得動他。不信任的下屬,領導是不會讓他代理他的工作的。比如,領導需要住院十天,他把OA中的授權給你,讓你幫他處理文件,這就是非常的信任。

領導是在重用你還是在利用你,不要看他的口口聲聲說辭,而是「聽其言觀其行」。然而,領導都是有城府的人,他的心理活動怎麼能輕易讓下屬看出來呢?行走職場,見微知著,一葉知秋。如果你有一雙慧眼,就能從細節之處辨別真相,聽話聽音,看人看心,看出領導是培養你還是利用你,才能采取正確的應對策略,而不是被人賣了還替人家數錢。您說,這些話對嗎?歡迎交流

搶先看最新趣聞請贊下面專頁

用戶評論