行走職場,為什麼你遇不到「貴人」,只因為這四點原因

「千里馬常在,伯樂不常有。」你是千里馬,沒遇到伯樂,才華一樣被埋沒。或許你能力強,但遇到領導小肚雞腸,沒有格局很可能打壓能力強的,反而那些溜須拍馬,曲意迎合的小人被重用。

前同事小周,名校畢業,能力突出,可上司卻視而不見,不僅得不到重用,還是處處打壓。那些每天不干正事,就是圍著領導轉的人,反而一個個獲得了不少的資源傾斜。

公司管理層調整,分管小周的領導換成了一個雷厲風行的人,結果小周還是不受重用,雖然原先的情況得到極大的改善,但想要更進一步卻難如登天,總感覺無論如何無法拉近與領導之間的關系。

小周實在不想自己一身的才華被埋沒,履歷光鮮,能力出眾跳槽也很順利,經過了磨合期之后,又陷入了之前的循環中,無論自己怎麼做,都得不到領導的信任。他開始相信命運的安排,是自己命中沒有「貴人」相助。

事實上,許多職場人都遇到小周這樣的情況,明明自己哪里都不差,工作也盡心盡力,兢兢業業,可是很難與領導拉近關系,更別說領導點撥、提攜了。如果你也遇到了類似的情況,以下四個關鍵點,需要認真思考一下了。

所謂的「貴人」在于培養

為什麼許多人要想盡辦法與那些掌權者拉近關系?答案很簡單,因為這些都是潛在的「貴人」,關鍵在于這些「貴人」是否能被自己所用。

很喜歡一句話「萬事不被我所有,萬事皆被我所用。」如果不懂得培養「貴人」,只是被動的等待「貴人」的相助,那相當于把命運交在了別人手中。

朋友曾經做辦公室主任,服務過三任領導,按照常理來講,前任領導的心腹很難被下一任領導的重用,可他偏偏就做到了,無論哪個領導都十分喜歡他。

有一次他說,做事的底線,與做事的原則,以及人性的問題,這確實是不錯的培養「貴人」方法。

底線:政治上不結盟,經濟上不來往。三十年河東,三十年河西,政治上結盟意味著必須選隊伍,或許可以短暫地獲得大量的資源傾斜,但也很容易被人針對;至于經濟上不來往,就更簡單,經濟問題永遠是敏感的話題,一旦在這個上面犯錯,就別想翻身了。

原則:定位清晰,不越位、不錯位,沒有個人情感,對上司也要適當保留。所有的事情都能擺在臺面上講,給領導一個堅持原則的印象,有些放不到臺面上的事情領導不會交給你去做,也就不擔心你會對他造成威脅。

人性:「趨利避害」、「趨易避難」、「惰性」……都是人性中存在的,只要有眼色,觀察「貴人」的喜歡,把事情做到他「心坎」上,讓他安心、放心、省心,足夠貼心,逐漸產生依賴,感覺別人都沒你順手,自然會給相應的資源傾斜。

給「貴人」給你「施恩」的機會

為什麼「貴人」要幫你?你表達了意愿了嗎?如果「貴人」幫了你,你還覺得是自己能力出眾贏得今天的成就,那「貴人」憑什麼要幫你?

所謂的「貴人」,首先是「人」,其次才在「貴」上。所謂的「貴」是能幫助你達成自己心愿的人。要讓「貴人」對你「施恩」,而不是被動等待「貴人」主動幫助你,不是所有的「貴人」都會無條件地幫你,如果有先問自己一句「憑什麼?」

所以,適當地表達自己的意愿,想被提拔,想獲得資源的傾斜,想獲得的機會……你是怎麼想的就怎麼說,別耍小聰明讓「貴人」猜,「貴人」可沒那麼多時間猜你的小心思。

當然這里也有技巧,最典型的就是給「貴人」一個無法拒絕的理由,比如「畫餅」,首先擺出足夠誘惑的餌,然后再談如何實現,最后說需要哪些支持(升職、資源傾斜……),用這種方式表達自己的心意,更容易獲得「貴人」的提攜與幫助。

想獲得更多就必須要給「貴人」向你「施恩」的機會,你的意愿不清晰,「貴人」也不想做無用功,提攜了結果等不到應有的回饋,所以,「施恩」與被「施恩」之間,主動權盡量放在自己手中。

提供價值的「替代性」成本高低

人與人之間的關系本質上是價值交換,你可以提供的價值,并非別人無法提供,還是那句老話,這個社會從不缺人才,關鍵在于成本的高低。

眾所周知,價值決定價格,供需關系也決定價格。你提供的價值越高,「貴人」提攜的幾率就越大,這時供需關系就起到了決定的作用。

你提供的價值,別人也能提供,并且價格比你的還低,那麼你被「替代」的幾率就大,如果說,你提供的價值,別人也能「替代」,但成本會增加的話,那你獲得「貴人」相助的幾率就會增大。

當然切忌因為自己價值夠大,可替代成本高,就肆無忌憚,不要試圖以提供的價值、能力等作為要挾的籌碼。比如,前同事能力強,業績好,向領導提出加薪,要麼就辭職,領導根本沒有挽留,直接簽字放人了。

因為領導考慮的是「破窗效應」,如果以離職來要挾,增加一個人薪水沒問題,但是大家都來這麼一招,團隊就不好帶了,哪怕可替代成本會增加,也不會給自己埋下「禍根」。

堅持與放棄之間的平衡

運氣也是實力的一部分,堅持是勝利,放棄也未嘗不是一種勇氣。在錯誤的方向上堅持,只能越走越遠,在錯誤的人身上堅持,就是在消耗自己。

就像那些戀愛中的男女,明明已經沒有感情了,但因為「沉沒成本」還在一味地堅持,哪怕最終修成正果,也不一定幸福。

職場上,更是如此,及時止損并非不是一件好事,人們之所以覺得選擇難,找不到方向,很大一部分原因是顧慮太多,不愿放棄「沉沒成本」。

人挪活,樹挪死,或許換個環境,換個心境,就會遇到了屬于你的「貴人」,當然「貴人」從來不是被動等待,而是主動培養出來的。

有句話說得好「比選擇更難的是放棄。」從某種意義上講,選擇就是放棄,尤其是岔路口時,你選擇一條路,意味著放棄了更多的路,人只能在一條路上前行,不可能同時走很多條路。

所以,到底是堅持,還是放棄,要根據自己的實際情況而定。

寫在最后

行走職場,大多數人很難遇到「貴人」,并非不存在「貴人」,而是自己不懂得主動出擊,只是被動等待「貴人」的出現。「千里馬常在,伯樂也常在。」關鍵在于,「貴人」是否能為我所用。運氣也是實力的一部分,在運氣不好時,是否能做出正確選擇,及時止損或許是新路程的起點。

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