優秀的管理者,從來都不按規則提拔員工!這才是職場陽謀

【工作題記】

先說自己年輕時候經歷的兩次提拔的事情,至今才能夠悟道。

第一次是大學剛畢業不久,意外得到一次升職機會!就是當時車間出現了管理問題,領導找不到人來承擔,其實是沒有人愿意接受這個爛攤子,結果蝸牛君初生牛犢不怕虎,自告奮勇的站出來,沒有想到得到大家的支持,最后幸運的搞定此事。

第二次,因個人工作表現不錯,符合晉升規則,被公司提拔為副經理,但很多同事卻不太買賬,以至于后面費了很大的勁才站穩腳跟。

人到四十歲,歷經職場幾十年,終于明白這個道理:按照規則提拔人,其實不是最好的方式。

【1】提拔人往往是管理硬傷——沒有所謂公平,只有傷害大眾當提拔一個人的時候,對于那些沒有被提拔的人來說,就是等于被傷害,這份賬單就賴在了被提拔的人身上,容易成為眾人之的。

【2】公開機會都不是好機會——沒有上位的人,總認為不公平不管一個人多符合標準,對于競爭者來說,只要不是自己升職就是不公平,甚至認為是公司搞貓膩,對于這樣的流程機會,其實沒有想得那麼好。

【3】為難之處才是人才機會——都看不到的機會,才是好機會而對于那些問題中的機會,很多人不僅看不到,還會選擇躲避!對于這樣的機會,其實是非常好的機會,因為不用競爭就可以獲得。

【4】容易讓人出問題的機會——這才是人才上位的絕佳時機明明是機會但風險很大,對于這樣的機會,很多人也是會放棄的,畢竟失敗了會很麻煩!而此類機遇才是真正的人才能夠搞定的,這樣的機會是聰明的領導人常常用的。

【人力資源視角】

所以,不管一個人多大 符合標準,只要是正常的提拔程序,總會讓很多人不滿!所以,真正厲害的管理者,會讓這些人才不是脫穎而出,而是在逆境中當仁不讓。

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