混得好的人,往往都是那些最懂「規則」的人

其實,混跡職場就跟打怪升級一樣,只有先把「游戲規則」搞清楚了,才能有的放矢升級技能,最終達到擊殺BOSS獲得發展的目的。

所以,千萬不要再盲目努力了,方向明確、思路清晰才能事半功倍。

首先,要洞悉兩條重要規則。

規則一:要想混得好,那就必須和領導搞好關系,獲得領導的支持。

縱觀職場,那些左右逢源、無往不利的職場牛人,哪個不是和領導的關系非常密切。

相信很多人在工作中,都會有這樣一個切身感受,那就是你行還不行,還要有人說你行。

我們應該明白,一項工作干得好不好,一方面在于工作的客觀實際,另一方面也在于領導的主觀評價。

規則二:要想獲得提拔晉升,那就必須價值先行,為領導排憂解難、分擔壓力。

換位思考,領導在研究人事的時候,他肯定會想,為什麼要提拔這個下屬啊?

所以,核心邏輯就明確了,領導只會提拔那些對他有價值或有意義的下屬,而不單單是工作好或能力強的下屬。

你能力強但不聽招呼,領導敢用你嗎?你工作好但不把領導放在眼里,領導會用你嗎?

其次,要研究三個核心內容。

內容一:研究領導的工作習慣和行事風格。

作為下屬,一定要主動了解并適應領導,而不能坐等領導的賞識。你不研究你的領導,你怎麼和領導保持同頻共振啊。

這就好比,有些領導注重流程和過程,而有些卻只關心最終的結果,只有搞清楚領導的工作習慣和行事風格,我們才能有的放矢、加以把握,成為領導賞識認可的好下屬。

要知道,不區分環境和形勢,盲目地蠻干,就是現代職場的「大憨包」。

內容二:研究單位的晉升流程。

掌握單位的晉升流程,是謀取發展進步的基本要求,你若連流程都不知道,又何談爭取機會呢。

前兩年,在選拔晉升的問題上,我們單位搞了個面試,但面試結果卻不公開。直到后來,很多人才明白,原來這個面試就是虛晃一槍,真正重要的還是下級單位的推薦排名,以及主要領導的個人意見。

熟知流程最大的好處,就是可以把握住核心問題,防止被表象迷惑。

內容三:研究領導的為人處世。

領導都是人精,領導的為人處世很值得考究。

我以前的一個領導就很有心計,他雖然做人做事比較霸道,甚至蠻不講理,但在大領導那里卻很會示弱。最終在大領導的力薦下,進入了中層領導的行列。

也許領導的某些做法我們并不理解,但領導若是經常那樣做,就必然有其深刻的道理和邏輯。選擇一個有水平的領導,照葫蘆畫瓢跟著他學,絕對是職場發展的捷徑。

最后,要領悟四個實用建議。

建議一:加強請示匯報。

如果大家留心觀察就會發現,各級領導隔三差五就會強調請示匯報的問題,為什麼?

一方面,只有下屬積極請示匯報,領導才能掌控各項工作;另一方面,正是因為很多人在這方面做得不好,所以領導才經常強調。

要想贏得領導的賞識和認可,先從加強請示匯報做起。

建議二:多向領導表達「心意」。

有的人經常把領導掛在嘴邊,說領導在他心中的地位很高,但在實際行動中卻沒有任何表現,這是非常要不得的。因為在領導看來,這種光說不練的行為,就是不靠譜。

不管是出差培訓,還是逢年過節,都給領導帶點特產或禮物,這才能讓領導感受到你的態度和心意。

建議三:領導永遠都是對的。

與領導相處,千萬不要認死理,不管領導怎麼說,都要表示領導是對的。說領導不對,那不是在否定領導的權威嗎。

當然,在實際執行的過程中,就沒有必要非按領導說的去做,因為我們要對領導的最終意圖負責,而不是只對領導的指示和要求負責。所以,變通就非常必要。

建議四:積極匯報個人想法。

領導都很忙,作為下屬,我們若是不積極匯報個人想法,很多時候,領導是不知道我們的需求的。

積極匯報個人想法,領導才會知道你的訴求,領導也才能施恩于你。只有不懂規矩的人,才會坐等領導把「蛋糕」送到他手上。

#職場升值季#

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