沒本事的領導,管理員工會常用這4個手段,建議不要跟隨

有人說,一個人在職場上最幸運的事情,就是能夠遇到一個好的領導,這樣的領導不僅能讓員工充分發揮出自己的才能,還能讓員工在職場上走得更高更遠。

然而,與之相反的是,對于一個職場人士來說,最可怕的是遇到一個沒有管理能力的領導,讓員工整天都忙得不可開交,但最后卻一無所獲。

沒本事的領導,管理員工會常用以下這4個手段,大家務必要謹慎小心。

1、用威脅的方式管理員工

這樣的管理者會依靠自己手中的權力,強迫員工去做一些連自己都不想做的事情,并且不會給員工任何的解釋和安撫。當員工犯錯時,他們也總是會對員工進行批評和懲罰,總是會把扣工資、扣獎金掛在嘴邊,把員工當成工作的機器。

2、把工作失誤都歸咎于員工

工作中難免會出現某些失誤或者是錯誤,出現錯誤最重要的是懂得改正,作為領導,應該要學會幫助員工分擔一些責任。此外,領導也應該幫助員工找出失誤的原因并糾正他們發生的錯誤。

工作失誤了,如果一個領導只知道責怪他的員工,這不僅會改進工作沒有任何的幫助,而且也會極大地傷害員工的自尊心。

領導越沒本事,越會把責任推到員工身上,因為只有這樣,他才不會顯得無能。

3、無法維護下屬的利益

作為企業的領導,其實領導的,就是一個團隊,而領導的大部分成就都是基于下屬的工作表現。

每一個能夠及時、徹底執行領導命令的下屬,其實都是領導的「功臣」。正是下屬積極的工作表現,才能讓領導坐到這個位置上。所以,領導和員工之間,一榮俱榮,一損俱損。

在大多數工作中,部門領導和下屬的利益其實是一樣的,領導維護下屬的利益其實就是在維護自己的利益,但是有些領導卻完全沒有這種意識。

比如說,很多企業經常會有跨部門合作,在合作的過程中,難免會有一些摩擦,當外部部門攻擊自己的下屬時,有的領導會選擇視而不見,或者冷眼旁觀,這樣的做法就會讓領導感到心涼,這其實就是沒有責任感的表現。

4、對員工有偏見

有些領導經常會帶著偏見去看待員工,這也就導致了員工和領導之間關系的不和諧。

職場中的每個人都要履行自己的職責,有些領導能力高于員工,這是很常見的,因為員工是執行者,領導是管理者。但是,沒有本事的領導在管理團隊的時候,往往會讓團隊像一盤散沙,沒有凝聚力。

有些領導過于太自我,對員工提出的意見更是左耳進右耳出,不顧員工的意見,獨斷專行地堅持自己的想法,卻不知道自己的「獨裁」會一步步把團隊推向深淵。

所以,職場中,不僅僅是你的領導在考察你,你也要睜大眼睛,考察好你的領導,看他值不值得你去跟隨。如果你發現領導不值得跟隨,最好選擇盡早離開,否則你很有可能就會被耽誤。

一個人能走多遠,往往要看他跟著誰走,希望你能找到那個能幫助你得到發展的好領導。

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