人在職場,你那麼賣力工作,為何領導不提拔?那些好事也從來輪不到你

01

最近,跟一個同事聊天的時候,他說他很擔心明年的調職問題。

在我們單位,要想提職,那前一年年終考評,一定要被單位推薦為優秀,否則就完全沒有機會。只有被評為優秀了,才能進入上級研究的范疇,也才會有機會更進一步。

其實,同事的擔心也不無道理。雖然明年他是唯一符合提職條件的人,但是領導卻并不看好他。而且,在去年年底的考評中,領導就推薦過不符合提職條件的優秀人選。

客觀來講,這個同事干工作還是非常盡力和努力的,但是他的問題并不是出在責任心上,而是出在為人處世的情商上。

領導不看好他,主要還是因為這個同事不會做人和做事,尤其是不懂職場上的規矩。

02

舉個例子。

前兩天,這個同事要去外地出差,本來是一件很簡單的小事,但是同事的做法卻很不考究。

同事在事前沒跟領導請示和報告,直到臨走的前一天,才跟領導說起這個事。如果同事是個普通的基層員工,可能領導也不會說什麼,但同事是個部門的負責人,他這麼臨時一搞,領導肯定擔心工作接續的問題。

于是,領導便很生氣地責罵了他一頓,并說到:「你不知道提前匯報嗎,你早晚會吃虧的。」

是啊,提前報告是基本規矩,可同事卻一點也不講規矩,難怪領導會生氣。

我們應該明白,做事先做人,把人做好了,事情就順理成章了,而人做不好,再努力又有什麼用呢。

03

這麼一想,其實我也挺為同事擔心的,因為即便同事明年是唯一符合提職的人選,今年年底領導還真不一定會推薦他為優秀。

但是,話又說回來,造成現在這樣的局面,更多的不還是同事自身的問題嗎。

以前,我也不懂這些,莽莽撞撞地悶著頭干,但是吃過好多虧以后,我也開始研究這些東西了,而且越研究越感覺其中的道理深厚。

任何一個領導,都會把單位的掌控作為第一要務,掌控不了單位,就推進不了工作,就完成不了任務,一切都是空談。

所以,職場上就出現了很多規矩,不管明也好暗也好,都是領導掌控單位的載體和手段。

從這個意義上來說,評先評優看的還真不是努力,而是誰更懂規矩。

04

我個人認為,作為一個成熟的職場人,一定要認識到兩個殘酷的現實。

其一,領導的主觀看法對我們的工作影響很大。

相信很多人都有這樣的經歷,你費時費力辛辛苦苦干了一項工作,干完以后,領導卻不置可否,甚至還變相地貶低。這時候,有工作成績嗎?也許會有,但肯定會大打折扣。

我們應該明白,我們的工作成績,一方面在于工作的客觀實際,另一方面也在于領導的主觀評價,而且后者影響前者。

所以,既要努力干好工作,也要想方設法贏得領導的支持和認可。

其二,贏得領導的賞識和認可確實是個技術活。

與領導相處,簡單地逢迎討好就可以了嗎?顯然不是,否則很多人都飛黃騰達了。

我們經常說,跟領導相處要會「拍馬屁」,但實際上卻并不是如此。凡事都要考慮領導的情緒和感受,顧及領導的面子,但絕不是逢迎和討好,否則就是死路一條。

簡單來說,對待領導要忠誠、要耐煩,要經得起領導的折騰,要曲線救國成就領導。

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