職場上,領導莫名其妙地將你「邊緣化」,搞清原因,才能合理應對

職場詭譎,暗潮涌動,莫名其妙就被領導「邊緣化」了。比如,核心業務不需要你參與了,不給安排重要工作了,對你不再嚴格要求了,領導身邊的紅人開始排擠你了……這些情況都是領導開始「邊緣化」你的先兆。

事實上,被領導邊緣化,比較典型的有這麼三種表象:

①領導開始排擠、打壓你,在你進步的路上開始設置障礙;

②表面上對你很「客氣」,就像隔著一層玻璃,能看到但摸不到;

③表面上對你很「熱情」,實則暗地里同事都在排斥你。

無論哪種情況,對于職場人來講,都是比較棘手的事情。搞不清楚原因,很難做出正確的應對,只能「被動挨打」,最終導致了對工作失去熱情,開始陷入無限的抱怨之中,從一種不幸滑落向另一種不幸。

被領導「邊緣化」的原因

1.無意間觸怒了領導職場中,無意間得罪別人的事情太多了,尤其是作為領導更加敏感。領導這個職位屬于「稀缺資源」,所以領導更加敏感。許多人都盯著領導崗位,稍有不慎,領導也可能隨時「翻車」。

前同事就犯了這樣的錯,他以為自己與領導關系不錯,經常在公開場合開玩笑,但有一次他偶然發現了領導的親戚在給公司送貨,本來是好意,提醒一下領導,結果領導很快將供應商換掉,從那以后就逐漸開始將他邊緣化。

自以為是提醒領導,可事實上卻是把領導的小心思揭穿了,加之平時開玩笑不注意場合,不注意分寸,還覺得是領導「隨和」,與自己關系不錯。可惜當自己被邊緣化之后,才發現是自己太幼稚了。

走上領導崗位的人,隨著接觸到核心的增多,也會逐漸變得敏感,可能只是一次執行不強,就會讓領導產生反感,哪怕你是出于好意,或者是特殊情況,你有千般理由,在領導眼中都是拿著借口當理由,或許根本沒有解釋的機會。

2.能力不行,不值得培養如果給你兩顆相同質量的種子,一顆需要細心呵護才能茁壯成長,另一顆只要能種下就會自然長成材,你更愿意選哪個種植?

想必大多數人會毫不猶豫地選擇后者,領導培養下屬關鍵在于可以獲得看得見的收益,就像「投資」一樣,要選擇一個績優股。

領導的時間和精力比你的寶貴,沒時間手把手地教你,更沒精力去顧及所有人的感受,所以,行走職場,安身立命的根本就是能力。

領導培養下屬,首先就是要好用,用起來省心,放心。能力不行,培養的難度太大,沒時間和精力在一個人身上浪費太多的時間,領導不是家長,你能力不行,自然換一個能力強的人來為自己服務。

3.不夠忠誠,領導不信任能力強的人很多,但為什麼有些人不被重用,關鍵就在于「忠誠度」,就像前面提到的領導培養下屬是一種「投資」,是可以獲得看得見的收益,如果沒有忠誠度,一切都是白搭。

職場有一句話「是因為領導信任才做出成績,而不是因為做出成績來獲得領導信任。」有領導的資源傾斜,只要能力不是太差,大多數都能做出成績,可是哪個領導也不愿意給自己培養出一個「競爭對手」。

領導自有一套識人的套路,來檢驗下屬的忠誠度。如果你并不符合領導對忠誠度的考核,那麼大多數情況下,不會被重用是,甚至會「邊緣化」,來達到騰出更多資源傾斜的空間來給那些對自己忠誠度高的下屬。

4.競爭對手背后「使絆子」

「競爭」是職場永恒的話題,明槍暗箭使人防不勝防,稍不留神就會被競爭對手「使絆子」,尤其是那些小人,無風都要掀起三尺浪。

職場上的資源是相對固定的,你多了別人就少了,你有了別人就沒了,這是一種此消彼長的狀態。

對于這些背后「使絆子」的人,要麼是你比較熟悉的人,因為只有熟悉你的人才有可能知道你的缺點與軟肋,要麼就是「小人」,這種人就像鋸子,尖牙利齒,善于破壞人與人之間的關系。

有人在領導面前,說三道四,領導在不明真相之前做出了判斷,被「邊緣化」實屬正常,別指望著領導發現真相后能有所改變,上位者往往知道了自己錯了,也不會主動「打自己臉」。最多在以后判斷中稍加注意。

正確的應對方式

1.不要左右搖擺,猶豫不定無意中得罪了領導,要麼盡快化解矛盾,讓領導對自己的感官有所改變;要麼就是繼續堅持原則,按照自己的方式做事,讓領導覺得自己只是因為耿直,并沒有什麼壞心思。

不要又想緩和,還想與領導「置氣」,左右搖擺的人,會讓領導更瞧不上。領導沒那個時間考慮你是怎麼想的,猶豫不定的人,總是在搖擺中錯失良機。

要麼耿直到底,讓人們知道,你某種類型的人,讓自己標簽更加明顯,領導也會逐漸地理解,就像一些偏執的人,領導可能不會重用,但至少不會排斥甚至還會利用他身上某些優點,為自己創造更多的機會。

要麼就是丟掉那可笑的面子,用一切辦法緩解與領導之間的關系,消除與領導之間的誤會和矛盾,蹲下是為了跳得更高,而不是為了蹲下而蹲下。

2.緊跟節奏,提升能力時代在變化,公司跟不上時代的節奏會被淘汰,個人跟不上公司發展的節奏也會被淘汰。職場中每個階段都有每個階段的特性。

不斷提升自己的能力,才是安身立命的根本。眾所周知,價值決定價格,讓自己變得值錢,要比當下賺錢更為重要。

你足夠值錢的時候,領導哪怕不提拔你,也會重用你,因為領導也需要業績為自己撐場面,也需要更進一步。能力強,到任何時候都沒錯,只要你夠強,能跟上領導的節奏,情況必然會有所改觀。

3.主動溝通,給領導「機會」

這個社會從來不缺乏人才,無非可替代的成本高低而已。要主動與領導溝通,給領導「機會」對自己「施恩」。

領導哪怕認可你的能力,但絕對不會問你內心的想法,一切都要主動向領導表達。比如,與領導溝通,想獲得提拔的機會;與領導溝通表明自己愿意追隨的心意……

你不表達領導不會去猜,更不會主動「施恩」,正因為你表達了自己的心思,領導才愿意「施恩于你」。與其說是讓領導給自己機會,不如說是自己表達心意是為領導創造一個對自己「施恩」的機會。

4.有「把冷板凳坐熱」的決心當然有些時候,你無論怎麼做,領導就是「不接招」,你照樣沒有辦法,既然已經被邊緣化,如果手中沒有更多、更好的選擇,那就要沉得住氣,要有耐心。

要拿出「把冷板凳坐熱」的決心,要知道職場上,存在必然合理,有些事情可能不重要,但如果能把簡單的事情做到極致就是不簡單。

說話簡單嗎?但演說家卻少;寫字簡單嗎?但書法家少……有許多事情或許與重要的事情比起來不是那麼重要,但如果你能做到極致呢?

鐵打的職場,流水的官,只要你足夠有耐心,在被「邊緣化」的時間,足夠沉得住氣,不斷地打磨自己,提升心境與本事,早晚「守得云開見月明」。

寫在最后

行走職場,被領導邊緣化是一件比較棘手的事情,但遇到這種情況,首先要分析原因,搞清楚狀況。在清楚狀況的前提下,做出正確的應對。人生中遇到挫折不可怕,就怕自己在挫折中一蹶不振,找不到正確地解決問題的辦法。所以,搞清原因,做出最恰當的應對,才是問題的關鍵。

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