為什麼領導不愿意提拔「老實人」？

我很喜歡網上的一句話：「如果你的思路是對的，那為什麼你就是混不開呢？」

很多領導大會小會都說，要大力選拔任用老實人，不讓老實人吃虧。但是，每每到了關鍵時刻，卻總是看不到老實人的身影，著實讓人摸不著頭腦。

其實，表象與實際不符，這已經很能說明情況了。

領導口頭上說「不讓老實人吃虧」，那是因為他在那個位置上，不得不這麼說；而在實際過程中，領導卻不愿意提拔老實人，則是因為老實人并不符合提拔的邏輯。

01 老實人不懂變通，難以處理突發情況老實人最大的特點，就是聽招呼守規矩，一板一眼地做事，絲毫不敢越雷池一步。雖說這也是優點，但是對于領導來說，領導更需要獨擋一面能夠靈活解決問題的人。

我們都知道，干工作不可能不遇到突發情況和緊急問題，如果一個人過于本分和老實，凡事都死守規矩，或者坐等領導的指示，那肯定是很難有效處理并應對意外情況的，尤其是當領導有更大更多的圖謀的時候。

所以，老實人的特點就決定了老實人更適合當一個執行者，而不是一個統攬全局、解決問題的管理者。也是鑒于這點，領導不敢輕易把老實人提到中層領導的崗位。

如果你仔細留心那些身居高位的領導或大佬，你就會發現，他們都是非常善于變通的，大多都不是老實人。

至于如何變通，不做一板一眼的老實人，則需要經常反思和總結，以及持續不斷的積累。

02 老實人優柔寡斷，難以實施有效管理領導在提拔一個下屬之前，都會考慮一個問題，那就是這個下屬能不能干得好。

如果領導把你提上了更高一級的崗位，但是你卻無法坐穩位子，不僅沒能有效推動工作，還經常給領導捅婁子，那領導肯定會一百個后悔提拔你。畢竟領導提拔下屬，是想減少煩惱、延伸權力的，如果達不到這個效果，甚至事與愿違，那領導圖什麼。

老實人因為過于老實，在管理上注定是個難題。

因為管理者是需要面對形形色色的人的，尤其是在對待滑頭、刺頭以及不聽招呼的下屬的時候，不僅需要清晰明確的方法和思路，更需要殺伐決斷的招數和勇氣，否則肯定是管不好團隊的。

換句話說，老實人只是在工作上勤懇踏實，但是常常短于人情世故，尤其是缺乏對人性的認識和理解。一個不懂人情世故的人，又怎能當好管理者，以及走上更高領導崗位呢。

03 老實人沒有悟性，不懂深層游戲規則剛參加工作的時候，我也很老實，認為只要干好工作，就能獲得提拔晉升。然后，就一頭扎在工作上，而且還經常廢寢忘食。

但是，時間久了，我發現并沒有什麼卵用。我所謂的積極和努力，只是單方面地感動了自己而已，并沒有幫助我獲得提拔晉升以及更好的發展。

后來，我就轉變了思路，謀事先謀人，雖然依舊努力工作，但是明顯注意維護與領導的關系了。果不其然，我的方法很奏效。只要獲得了領導支持，很多工作都很好開展，而且那些沒什麼成績的工作，在領導的認可之下，也一下子變得很有成績。

老實人就是太過于老實了，只會埋頭苦干，看不懂深層的邏輯。

要知道，每個領導都有這樣的心理——你再肯干，但不把我當回事，那我為什麼要提拔你，我為什麼不提拔一個更懂得感恩于我的下屬呢。