誰提議誰多干,誰能干誰多干,誰心軟誰多干,誰老實誰多干

為什麼你總有干不完的活,那是因為有些人沒有好好干活。

說起職場亂象,我覺得下面這句話簡直絕了,「四個多干」概括得真是貼切——「誰提議誰多干,誰能干誰多干,誰心軟誰多干,誰老實誰多干。」

01 誰提議誰多干

按道理說,領導應該重視下屬的意見建議,而下屬也應該積極建言獻策。

但是,在現實職場中,很多時候卻變了樣。

比如說,開會的時候,你提出了一項非常好的建議,領導很贊賞。但是,領導話鋒一轉,就讓你牽頭負責這項工作。

領導美其名曰,你提的建議,你的思考和研究最多,也最容易著手實施,以及確保效果。

這看似沒什麼問題,但時間久了,卻會形成一個非常不好的導向,那就是誰提出意見建議,誰就要承擔意見建議的結果,接手并處理相關的工作。

人性趨利避害,本著「多一事不如少一事」的原則,慢慢的就沒有人愿意再建言獻策了。

領導圖省事,誰提意見就安排給誰干,而不是形成決議,按照工作職責的劃分來分配工作,那時間久了,是個正常人都不會再提意見了,畢竟沒有誰會傻到給自己增加工作負荷。

02 誰能干誰多干

先給你一個「能力素質強」的帽子,然后再給你派活,這就是很多領導的套路。

從邏輯上來說,能者多勞無可厚非,畢竟能力越大責任就越大嘛。但是,很多領導卻很不地道,光讓人能者多勞,卻不讓人多勞多得,硬生生地把能者多勞變成了一種壓榨。

你能力素質強,你就多干點;甚至你能力素質強,你就應該多干點。

我們都知道,只有付出和收獲相對持平,付出的行為才可能一直延續。

如果只有付出,卻沒有收獲,甚至付出的結果是一種「負收獲」,那誰還愿意好好付出,這明顯就是一個悖論嘛。

要知道,在某些風氣不好的單位,多干不僅不會多得,而且還會牽連上很多責任,畢竟干工作哪兒有不出紕漏和問題的。搞到最后,還不如那些啥都不干的人。

問題出在哪里?還不是在領導身上,領導若是公平點,就不至于寒了很多人的心。

03 誰心軟誰多干

心軟本是一種善良的體現,但是在復雜的職場上,有時候也會變成一種負擔。

假如現在有一項工作,付出多回報少,大家都不愿意干。領導跟這個說,這個不愿意干,跟那個說,那個也不愿意干。最后,領導找到了你,你怎麼辦?

現實中,有的人就會因為心腸太軟,而接受這種被「甩」過來的工作,額外承擔了很多。

我就曾遇到過很多類似的情況,領導找過來的時候,總感覺領導的姿態放得很低,而且已經有人拒絕領導了,怕領導的面子掛不住,不好意思再拒絕領導,就接了下來。

但是,這種心軟并不一定會有好的結果。

遇到好的領導,你為領導考慮,領導反過來也為你考慮;遇到差勁的領導,你為領導考慮,領導覺得你是應該的。說實話,在現實中后者居多。

所以,心軟一定要區分對象,對待不值得的人,還是鐵石心腸一些比較好。

04 誰老實誰多干

很多領導都說,當老實人不吃虧,但實際情況是,很多老實人都在老老實實地吃虧。

其實,領導在安排工作的時候,都有一個心理預期。

對于那些好說話的老實人,領導的心理預期就會好一些,因為工作好安排出去;而對于那些不好說話的刺頭,領導心理上就會出現畏難情緒,因為搞不好就會被拒絕。

也就是說,領導更傾向于把工作安排給好說話的老實人。

當一項工作沒人愿意干的時候,領導最先想到的就是誰老實,能把工作安排下去,其次想到的是誰心軟,能通過談心把工作安排下去。

但是,老老實實地干活,就能得到更多的照顧和提攜嗎?

大多數時候得不到,因為領導想要的永遠都是利益最大化,而不是簡單的公平。只有遇到很好的領導,你的老實才不會成為發展的掣肘。

回想起以前的種種經歷,無不感慨:誰曾經還不是一個老實人呢。

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