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為什麼領導只提拔「能力差」的員工?這才是當今管理的精髓!
2021/12/10
2021/12/10

對于很多老闆來說,好員工難招,好的管理人員更難招,也難培養,雖然在一定的層面上老闆花錢雇傭一些有能力的員工,但是大多數人都是普通人,平常幹一些實質性的基礎工作沒問題,但是難以擔當重任,更別說做自己的左膀右臂。

最近一個網友在網上發佈了這麼一個問題引起了大家的熱議:「我的能力明明比他強,為什麼他升職了,我沒有?」對此大家怎麼看呢?有網友說這是當下的管理精髓,這到底又是什麼意思呢?

可能很多人都會有這位網友同樣的疑惑,那就是,領導腦子裡是怎麼想的,為什麼那個傢夥能力不行,卻提拔他?為什麼領導不提拔能力強的員工?這樣的公司能長久?

很多人沒有幹過領導,不知道從領導的角度考慮問題,所以就會有這樣的疑惑,而網友的這位領導,可以說是一位比較合格的管理者,還是懂的當下管理的精髓。

領導這麼做的原因有以下三點:

1、提拔能力差的員工,才會感激領導

如果是能力強的員工,你去提拔他,他不會去感恩你,為什麼呢?因為他會覺得,他獲得提拔是應該的,這是他努力的結果,而不是領導的恩情。但能力差的員工恰恰相反,在他自己都認為自己很難獲得提拔的時候,領導給予他提拔,他就會覺得這是個恩情

2、能力強的只能給錢,不能給職位

能力強的員工,本身能力就強,也就是業務能力很強,如果這個時候再給予提拔,給他管理的職位,那麼他的威望和實力就會很快增長和積累,在職場大家都信服靠實力說話,所越是業務能力強的人,往往說話越有分量,如果這個人還會做人,又擁有了管理的位置,那麼這種情況最容易造成一家獨大。下屬勢力強了,做領導的就不好控制,就會被架空。但是能力強員工,你不給提拔,人家也肯定不爽,這個時候就需要給錢來安撫。

3、相互制衡

給能力差的員工提拔,給能力強的員工漲工資,這就形成了很好的制衡作用。能力差的員工,必然在下屬員工中威望一般,而能力強的員工自然就威望高一點,所以,能力差的員工就要比能力強的員工弱,而領導提拔能力差的員工,人為的拔高能力差的員工的地位,這樣就可以和能力強的員工持平,而給能力強的員工漲工資,同樣也是為了制衡被提拔的能力差的員工,漲工資也是一個信號,表示領導還是認可能力強的員工的功勞。這就給了能力強的員工一個暗示:你也有機會獲得提拔。于是能力強的員工就更不會服這個被提拔的能力差的員工,也就形成了相互制衡的局面。

當下管理的精髓就是:因材施教,制衡競爭。這個因材施教的意思就是根據每個人來做具體的管理。這一點和西方式管理相差很大,西方管理一切靠制度,就做不到靈活變通。

只有保證了領導的權力安全,才能掌控公司或者團隊,才不會是一盤散沙,才能在這種有效的競爭中,健康的發展。



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